新年公司发展畅想篇.docx

文化是企业的灵魂。优秀的企业文化能使企业如沐春风，充满朝气。用什么样的主流文 化来凝聚人心、鼓舞斗志，实现企业核心价值导向，建立激励与约束机制，塑造良好的企业 形象，增强员工对企业的认同感和忠诚度，促进员工和企业保持一致，自觉遵守各项规章制 度，形成乐观向上的文化氛围，提高企业核心竞争力，长期以来是企业梦寐以求的。湖南兵 器“劲道”主流文化，正是从这里着眼的。 劲是力量，劲是精神。道是方向与谋略，道是法 则与规律。聚劲之内涵，谋道之方略，才能成劲道。 所谓劲，就是精、气、神，要有担当， 在状态。 劲讲究的是对工作、 生活充满激情， 不管是顺境还是逆境都要朝气蓬勃， 努力向上； 劲讲究的是工作要在状态，有事业心、责任感。要把工作当成自己生活和生命的一部分，融 入其中，要用心去想如何做好手头上的事情，思考哪些事情处理得不够妥当，需要改进。要 主动留心周围的一切，及时通过各种渠道了解各种意见及建议，思考如何提高，要认真对待 工作上的难题，有永不服输的斗志。无论做什么工作，如果不在状态，必然是被动应付，再 简单的事情也做不好，出现这样那样的问题在所难免。只有工作在状态，用心来对待自己份 内的事情， 才能在自己的岗位上做好每一项平凡的事情， 才能够收获更多。 所谓道， 就是方 向、谋略、法则。物竞天择，适者生存。不看方向，不讲方法，必无法生存。 每一个组织都 是为一定目标成立的。对企业来说，也有其特定的目标，就是要为资产所有者和员工谋求最 大的利益并一直保持下去。谋目标之道就要把握企业实际，分析内外环境条件，对比优秀企 业，制定科学的发展战略，实现可持续的发展。我们做什么，怎么做是每一个领导者必须考 虑的问题， 也就是谋篇布局， 出思路。 不谋全局者不足以谋一域， 不谋万事者不足以谋一时。 对待工作，要早做准备，要有前瞻性，要制定长远规划、年度计划、单项工作计划。这样才 能掌好舵，把握方向。 办企业，市场是最重要的。市场错综复杂，情况千变万化，要引领市 场就必须讲方法，谋市场之道。市场是企业忠实评判者。我们要想求得生存和发展，管理企 业就必须经营市场，谋市场之道就是要掌握目标市场的发展趋势，要不以简单而不为，不以 繁琐而不为，要比竞争者更有效地提供目标市场期望的产品，更有效地提供目标市场期望的 服务， 更有效地满足目标市场的需要。 在企业内部， 管理是永恒的主题。 谋管理之道就是要 管好人，理好事，规范化，重执行。管好人就是根据目标合理设置机构与岗位，明确职责与 分工，就是适才适用，将合适的人用在合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。管好人不仅 是管好别人，最重要的是要管好自己，要勤学好思，融会贯通，精通岗位所需技艺。理好事 就是明确目标，定好规矩，认真执行和检查改进，处理好工作，要讲究方式方法，要深入基 层，了解情况，善于采纳各方意见，不能不管过程，只唯结果，要具体问题具体对待，一事 一策。要以主人翁姿态热心于企业发展， 面对问题举措得力， 化解矛盾方法得当。 没有规矩， 不成方圆。我们要依靠人、尊重人和相信人，调动员工积极性、主动性和创造性，建立健全 规章制度，确保生产经营各项工作能有章可循， 有据可依， 真正以制度管人， 以制度办事。 现 在，集团制定了打造专业领域具有国际竞争力的高科技企业集团的目标， 它是湖南兵器做专、 做强、做大的目标定位，立意是深远的。什么是专业领域？什么是国际竞争力？什么是高科 技企业集团？这是每一个湖南兵器人必须弄明白的，吾以为所谓专业领域就是要立足现有主 业，充分利用自身优势将主业做好，不要好高骛远。国际竞争力就是要将主业做到极至，产 品能引领国际市场需求，性能先进，品质精湛，成本低廉。高科技企业集团就是要以科技立 业，创新驱动，要形成鼓励创新的集团文化。理清思路，真抓实干，践履笃行，是为劲道之 所在。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。