企业薪酬制度设计与激励制度设计.docx

保密文件、 保密文件、 机密 上海电信培训讲义 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施 ?0G9?VQ??V 中国上海 ■为什么要进行薪酬制度设计 -怎样设计完整的薪酬体系 ?长期激励制度设计 ?薪酬管理中的常见问题讨论 版权所有 为什么要进行薪酬制度设计 为什么要进行薪酬制度设计 保密文件、版权所有 保密文件、版权所有 为什么要进行薪酬制度设计 为什么要进行薪酬制度设计 保密文件、版权所有 保密文件、版权所有 薪酬制度设计的目标： …保 』公司角度丄 降低了人员流动率： 特别是防止中、高级人才的流动 吸引、激励中、高级人才： 短期激励、中期激励和长期激励相结合，更容易吸引中、高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感 度丄 ?短期激励：满足基本生存的需要 ?中期激励：满足个人生活提高的需要 ?长期激励：满足个人职业生涯发展和个人价值实现的需要 报酬与薪酬的区别: 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬： 经济类报酬：指员工的工资、津贴、奖金、 股权收入等 非经济类报酬：指员工获得的成就感、满足感 或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。即薪酬。 时,之一.它的于: 第一 z员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。 企业中薪酬的溟区： 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不 惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上, 过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。 什么 —套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬 调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬 的调整政策。 保密文件、版权所有 保密文件、版权所有 保密文件、版权所有 保密文件、版权所有 怎样设计完整的薪酬体系 删； 1、 薪酬调查与定位（夕卜部均衡） 2、 岗位评估（内部均衡） 3、 薪酬结构设计 4、 设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 5、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 薪酬调查与定位（外部均衡） 薪酬调查与定位（外部均衡） 保密文件、版权所有 保密文件、版权所有 薪酬调查与定位（外部均衡） 薪酬调查与定位（外部均衡） 保密文件、版权所有 保密文件、版权所有 外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持应有的并与公司发展现状相 适应的竞争力。 外部均械调丽种情况: 1、高刊卜聊脱平 企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提 高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引 更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。 2、低于外?呼均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是,它会使员工失去工作的热情和主动 性,降低了工作效率;另外,薪酬水平较低会增加企业员工流失率。 企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况,并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节, 以达到企业的管理目的。比如，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业 已经稳定,并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调 查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时， 要注盍以下几点原则： rai. 业自 由于薪酬管理H 由于薪酬管理H 以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门,或企业总经理与对方总 经理直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。 随着市场经济的发展，和人力资源市场的完善，人力资源的市场变动会越来越频繁。企业的薪 酬水平也会随企业的效益和市场中人力资源的供需状况所变化，所以薪酬调查的资料要随时 注意更新，如果一直沿用以前的调查数据，很可能会做出错误的判断。 彌2、委托专业?wtmm 现在，在上海、北京和沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过 这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要向 委托的专业机构付一定的费用。 有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另 外，某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，同一岗位的薪酬信息, —般分为高、