大型综合医院后勤.pptx

大型综合医院后勤服务保障社会化探索与实践题 纲后勤服务保障大部制改革后勤社会化改革探索后勤社会化管理方法构建自反馈式一体化监督与管理平台盛京医院后勤管理结构中国医大盛京医院滑翔院区后勤保障部沈北院区本溪基地总部（南湖院区）基建办公室变电所办公室水泵办公室空调（金创）锅炉（金创）后勤物资医用气体明喆物业电梯车队说明：院方人员污水泵工程部（一号通）电梯运维（三菱、博明）变电所值班室水泵房值班室房值班室（沈阳华泰科技）氧气值班室氧气维修班物流配送保洁导医安保外包人员后勤服务保障主要内容三个院区一个基地建筑面积85万平方米垂锅炉等大型压力容器35台垂直梯和扶梯209台变电所8个，总容量6.5万KVA空调主机房20个，各式空调机组260台，空调风管近万台医用气体主机房15个，主要设备40台给水机房10个，主要设备100余台各类电缆、管道数十万延长米各类家具物资上百万件后勤社会化形式分析后勤社会化现状国外情况国外情况我院情况后勤社会化重要性后勤社会化影响? 运行效率? 成本管理? 全预算管理可行性后勤社会化探索? 将服务项目分解，充分利用社会资源，引进专业化服务单位盛京医院后勤社会化? 安全、质量、效率、成本后勤社会化管理原则? 物业服务? 中央空调系统后勤社会化 ? 电梯系统污水系统……范围?后勤社会化管理方法社会化目标确定和成本核算我院对社会化服务项目管理和考核机制强化后勤管理意识，加强考核及约束PDCA管理工作模式的应用步骤管理内容阶段使用的工具/方法NO1分析现状，找出问题 柏拉图法，直方图法，KJ法分析问题产生的原因 散布图法，，鱼骨图法找出问题的主要因素 排列图法，KJ法，鱼骨图法2P阶段34制定措施计划执行措施计划调查结果目标管理法D阶段C阶段5系统图法，矢线图法，矩阵图法检查法。抽样检验67调查结果标准化，制度化，KJ法转入下一个PDCA循环A阶段8提出未解决的问题PDCA管理工作模式的应用PDCA循环是象爬楼梯那样，每转动一周，质量就提高一步一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充PDCA循环的4阶段是相对的，不能割裂推动PDCA循环的关键是A(处理)阶段新的水平构建自反馈式一体化监督管理平台自反馈式（PDCA）管理模式实现专业化、标准化、规范化精细化实施一体化服务、调度、监控、指挥后勤现代化建设重要手段监督管理平台规划原则和核心理念集中系统集成统一软件平台41移动互联应用统一标准体系52全院数据融合统一数据管理63基于BIM三维可视化与交互技术的开放、集成、智能监督管理平台集成的可视化管理平台-BIM可视化平四个重点-房屋、设备、管线、安全? 医院房屋管理可视化? 管线全生命周期管理可视化? 设备智能管理可视化? 安全管理可视化BIM信息是医院后勤智慧运维的DNA房屋管理能耗管理物资管理管线管理安全管理后勤维修、物业管理...资产管理设备管理与医院的OA系统集成病床管理综合监控集成监督管理内容变配电锅炉监测测医用气体监测净化空调水源热泵电梯监测直燃机监测监督管理平台建设规划201620172018BIMBIM试点院区全业务融合扩展全院区盛京医院的BIM信息建设与后勤信息化系统是高度融合的，将BIM信息重建的早期规划与医院后勤信息化系统一设计与规划。监督管理平台--能源管理系统总能耗电水蒸汽冷热量燃气照空增供供特动生后空明调直压冷热殊力活勤调插用供供用用热蒸蒸座电水水电电水汽汽空净照室冷大插公通照水电调化明外热型座共风明泵梯末系与景站独区机端统插观立域座照空（明调含应能耗模型遵从《医院建筑能耗监管系统建设技术导则 》急）监督管理平台—建筑管理系统盛京医院南湖院区本溪院区滑翔院区沈北院区动综号号科门物综合号楼楼座研号诊…号实号号…合……教楼中楼楼楼验楼楼楼学座心楼楼…… ………………监督管理平台--运维管理系统监督管理平台--移动运维APPü 运维驾驶舱ü 能耗管理ü 告警管理ü 故障报修涵盖管理层和执行层的不同权限管理，为管理者提供便捷数据总览，提升执行层的日常运维效率ü 工单管理ü 设备巡检ü 设备保养ü KPI管理ü 绩效分析ü 运维知识库实时监测与告警和预防性维护减少安全事故造成的损失保障医院运行的连续性，提前预警、诊断，根据班组自动派单，覆盖设备管理盲点，杜绝巡检、保养不利的长效性故障，极大的降低突发故障处置时间。设备故障处置流程：? 告警发生及提醒；? 运行人员确认告警信息；? 触发一站式服务系统派单电子流；? 检修人员收到工单并进行处理；? 完成工单；设备完好率设备能效等级? 处置评价；告警处理及时率 ? 总结报告维护保养及时率医院运行连续性…..集中管理降低人力成本管理优化创造节能收益分项能耗设备能效设备运行状态调整专家知识库分析环境参数冷冻水泵能耗高设计原因非设计原因设备选型偏大其它原因无效扬程无效