赢得值法的四个评价指标.docx

赢得值法的四个评价指标 赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 费用偏差 CV(Cost Varianee) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10 — 43) 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超岀预算费用 ；当费用偏差CV为正值时，表示项 目运行节支，实际费用没有超岀预算费用。 进度偏差 SV(Schedule Varianee) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10 — 44) 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度 ；当进度偏差SV为正 值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 校 费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45) 当费用绩效指数(CPI) 1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用 ； 当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCW$) (10-46) 当进度绩效指数(SPI) 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后 ； 当进度绩效指数(SPI) 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差， 结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用岀现偏 差的绝对数额，并依此采取一定措施， 制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。 但是，绝对偏 差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用 1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此， 费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差 分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差， 它不受项目层次的限制， 也不受项目实施时间的 限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 在项目的费用、进度综合控制中弓I入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点， 即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超岀预算，还是由于进度提前。 相反，当我 们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省， 还是由于进度拖延。而引入赢得值法 即可定量地判断进度、费用的执行效果。