园林工程2013年素材 数字化教材 《园林工程》数字化教材项目8园林绿化工程.doc

项目八 园林绿化工程 园林绿化工程是指按照设计施工图纸与施工组织计划，结合园林植物生态学特性，对树木、花卉、地被植物、水生植物等进行科学施工与管理的过程。园林绿化工程施工的主要对象是有生命的植物，受自然条件制约性较强，对植物材料质量和种植时间要求较高，对施工操作程序要求较严。同时绿化工程的施工还必须与后期的养护管理紧密地联系在一起，只有这样才能确保植物的成活率和真正发挥园林绿化效果。根据园林绿化工程的对象不同，通常可将其分为乔灌木种植工程、大树移植工程、草花与地被植物种植工程、水生植物种植工程。 教学目标 1. 了解园林绿化工程的概念、种植季节和成活率； 2. 掌握乔、灌木在园林绿地中的种植技术； 3. 掌握大树移植的关键技术； 4. 掌握草花种植、草坪建植技术； 5. 掌握水生植物种植技术。 技能目标 1．能进行带土球乔灌木的种植施工； 2．能进行大树移植施工； 3. 能进行草花和草坪施工； 4. 能进行水生植物种植施工。 子项目一 乔灌木种植 工作任务一：施工准备 一、任务分析 乔灌木种植施工准备需要了解工程概况和设计意图，了解工程地点和施工范围，了解工程量和施工期限，了解工程预算造价，制定苗木、工具材料、劳动力、机械运输等来源计划。 二、实践操作 1．施工场地踏勘 在了解设计意图和工程概况之后，负责施工的主要人员必须亲自到施工现场进行细致的踏勘与调查，主要内容如下： (1) 了解施工场地周围环境； (2) 察看施工场地的地形、地质情况； (3) 察看交通、水源、电源、电话等状况； (4) 调查施工现场地上与地下情况； (5) 搭建现场办公室、生活设施用房、材料仓库等。 2．编制施工组织设计 施工组织设计是根据工程规划设计所制定的施工计划，又称施工方案或施工组织计划。主要内容有： (1) 工程概况。包括工程名称与施工地点；参加施工的单位或部门；工程设计意图；工程范围和内容；工程量和工程造价等。 (2) 施工组织机构。包括参加施工的单位、部门及负责人；需设立的职能部门，职责范围及负责人（图8-1）。 (3) 明确施工队伍，确定任务范围，任命班组，规定有关制度和要求。 (4) 确定劳动工的来源。 项目经理施 项目经理 施 工 主 任 施工班组 安 全 主 任 质 量 主 任 材 料 主 任 设 备 主 任 会 计 主 任 3．编制施工进度计划 施工进度可分为工程总进度和单项任务进度。为了详细及清楚地记录工程进度情况，通常采用园林工程进度计划表，样式如表8-1： 表8-1 园林工程进度计划表 工程名称： 年 月 日 工程地点 工程项目 工程量 单位 定额 用工 工程进度 备注 X月X日 X日 X日 X日 ．．． 主管： 审核： 技术员： 制表： 4．编制材料工具、劳动力、机械运输供应计划 苗木、工具材料、机械车辆供应计划一般分别采用表8-2、表8-3、表8-4进行制定。 表8-2 园林工程用苗计划表 工程名称： 年 月 日 苗木品种 规格 数量 出苗地点 供苗日期 备注 主管： 审核： 技术员： 制表： 表8-3 园林工程工具材料计划表 工程名称： 年 月 日 工程地点 工程项目 工具材料 单位 规格 需用量 使用日期 备注 主管： 审核： 技术员： 制表： 表8-4 机械车辆使用计划表 工程名称： 年 月 日 工程地点 工程项目 机械车辆 型号 台班 使用日期 备注 主管： 审核： 技术员： 制表： 5．编制施工预算 施工预算是施工单位的内部预算，是以施工图预算为直接依据，结合施工企业自身情况，按照单项工程或单位工程编制施工管理、材料消耗、劳动力消耗和机械台班消耗等费用。 6．绘制施工现场平面图 平面图上应标明施工现场的交