产品需求分析和产品路标规划管理解析.docxVIP

产品需求分析和产品路标规划管理 课程收益： 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点； For pers onal use only in study and research; not for commercial use 学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验； 掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具； 如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合； For pers onal use only in study and research; not for commercial use 掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具； 通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写； For pers onal use only in study and research; not for commercial use 课程背景： 产品规划过程中缺乏系统的分析工具； 产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决； 产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技 术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划； 产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协作单位或部门； 在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展； 培训特色： 系统化理论指导一一课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼 出适合中国本土企业的产品管理制度。 丰富案例分析互动一一通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练一一通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性一一产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理 咨询经验。 参加对象：公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销 / 产品体系主要管理人员 课程大纲： 1、产品规划的基本概念和框架 1.1进行有效产品管理的外界条件 产品管理的子流程组合与关联 创意 -- 需求 -- 产品的全过程 不同驱动模式下的产品规划 业界公司在产品规划方面存在的主要问题 产品规划的主要方法工具 产品规划中的假设与修正 产品规划的源泉（ 721） 交付件 2、产品规划的源泉：需求管理 需求管理的难点与解决 需求管理的阶段流程 市场需求的定义 需求采集阶段 3、需求评审阶段 需求评审阶段概要 讲解与演练 4、产品战略与路标规划方法与实践 了解市场环境 -- 市场扫描阶段 4.2 寻找市场机会点 4.3 能否把握该机会 -- 组合分析阶段 5、产品路标规划及计划输出 5.1 该阶段概要 5.2 结合模板的讲解与演练： 《业务计划》撰写 输出：初始的产品包业务计划书 6、资源平衡 从公司级角度考虑跨产品线项目 通过管道管理优化项目优先级排序 根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选 7、产品规划的市场迭代调整 7.1 迭代的周期 迭代的方法工具 迭代后的输出 8、课程总结 讲师资历：张怡林 资深讲师，资深顾问 ?原深圳华印、亿阳信通安全总经理 ?中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一 ?国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者 / 咨询实践经验。专业背景：澳门大学 EMBA具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训 / 咨询实践经验。 在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。与埃森哲、 TELELOGIC等著名公司 进行过多个管理咨询项目的合作。 培训背景：国内讲授产品管理的十大金牌讲师之一。客户包括方正集团、康佳、联想、海信、美的、用 友软件、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信，等等。曾为百家企业提供过培训服务。 部分培训客户： 运营商：中国网通、中国电信北京研究院 / 广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内蒙移 动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等 通信类企业：广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普通 信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广州高 科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等 软件及系统集成：用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、 工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等 消费电器：海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、 TCL王牌、海信集团、、万宝 冰箱、奥克斯空调等 电源 /光源：山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等 计算机：联想集团