- 27
- 0
- 约3.68千字
- 约 8页
- 2021-01-26 发布于山东
- 举报
.
高效跨部门沟跨通与协作
主 :王一恒
程背景:
沟通、 是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身 企 管理者最重要的能力之一。
有数据 示:商 上的成功 85% 取决于沟通;美国企 理 94% 的 在沟通;美
国 邦品保机构已将沟通能力列入 量保 成功的先决条件; 无 是解决部 的冲突 是
与上司 的关系, 用沟通解决冲突、 达成 作之能力 然已成 代 理人成
功不可缺少的必 条件。
中,跨部 沟通的最大障碍是 “ 言 ” 不通、角色不同、方式不佳。表面上看,
是由两种部 工作性 的不同 致, 而其深 次原因是各部 的定位 与沟通中 度、 策
略把控 。 本 程 将和我 一起分享如何 建 和高效沟通, 完善跨部 沟通系
程中成功的 与失 的教 , 帮助您快速提升跨部 沟通能力, 破解管理迷局, 造卓
越 。??
授 格:
案例分析,情景互 , 研 , 解答, 播放, 提升 程 象:
高 、中 、 工(根据需要在此基 上 整)
程用 :
二天
程 要:
第一 :跨部 沟通中 状与 知
一、跨部 沟通中常
1、本部 忙得不可开交,却不知道其它部 在忙些什么?
2、部 之 是无法正确理解相互最需要支持的关 是什么
3、每次合作, 不能及 得所需要的信息
4、部 之 工作 接不 ,造成 的耗 , 有 因
原创力文档

文档评论(0)