中日企业家的差距有感.pdfVIP

《读者》2011 年第 4 期刊登的《中日企业家的差距》一文： 中日企业家的差距 王 永 “追求”不同 在我的印象中， 中国的大部分企业家， 尤其是江浙一带的企业家， 似乎对赚 钱有着某种天赋。 所以，很多人在主业上小有成就之后， 便立马开始“多元化” 战略-- 投资房地产，投资股票、证券。而日本的企业家似乎对产品本身更感兴趣。 我这次去日本， 和日本一个青年企业家交流， 他的公司是做汽车轴承的。 说实话， 汽车轴承在我们眼里确实是一个小产品。但他一说到他的产品就开始手舞足蹈， 两眼发光。我一问，原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术 的董事、副总。公司规模不大， 100 来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃 木这些大名鼎鼎的公司。 他们家里好像也没有别的生意。 他说， 光轴承需要研究 的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的 ? 而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国领军品牌，也开始投资，做房地 产，甚至做保健品。 这恐怕就是我们中国品牌和日本品牌之间的差距所在。 记得 前段时间中央电视台报道过浙江某个地区的企业， 这些企业可以迅速拥有某个产 品全球前几名的加工生产能力， 但他们在很短的时间之内放弃了原来的行业， 成 为另一个行业里的前 3 名。但是无论做什么行业， 厂房永远是那么破旧， 设备永 远是那么简陋， 所以他们经不起任何的风吹雨打。 他们确实是赚了一些钱， 但是 这种财富的积累是不可持续的，他们也没有获得同行的尊敬。 我在东京中小企业促进中心考察的时候， 带领我们参观的领导有一段话让我 记忆犹新： “现在你们中国人太厉害了， 你们的学习能力太强了， 就像跑步一样， 我们在前面跑， 你们在后面追， 你们追的速度越来越快， 我们越来越担心被你们 追上，所以，我们就不得不创新。要创新，就必须要加大投入，加大投入就必须 提高价格， 这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己的微弱的优势， 我们才能生 存。所以我们必须专注， 我们必须创新，我们必须精益求精，这也是你们逼的呀。 ” 说实话， 听到这段话的时候， 我的脸火辣辣的。 他的话表面上看是在表扬我 们，说我们的适应能力很强， 实际上是在批评我们不懂得专注和创新。 所以我要 说，企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱。赚钱应该是经营的结果，而不是 经营的目标。 对“技术”的理解不同 在中国企业家眼里， 技术基本上等同于先进的设备， 所以如今中国老板的设 备一个比一个先进， 但花钱培训技术员却舍不得， 而培训全员的中国老板则更是 少之又少。 日本人跟中国人不太一样， 他们在买设备上可能精打细算， 但是在学习技术 上比较舍得花钱，而在消化技术上则更舍得花钱和精力。 打个不太恰当的比方：我们的设备是 100 分，他们的设备可能是 80 分，我 们使用设备的能力可能只有 30 分，人家则有 80 分，这样， 100 分乘以 30%，只 有 30 分，而 80 分乘以 80%有 64 分。他们用 80 分的设备胜过我们 100 分的设备， 这就是技术的差距，也是软实力的差距。 所以，设备并不是最重