[精品]第三讲项目范围管理.docx

腿作业 现金流预测：四个项目的现金流预测 年 项目1 项目2 项目3 项目4 0 -100 000 -1 000 000 -100 000 -120 000 1 10 000 200 000 30 000 30 000 2 10 000 200 000 30 000 30 000 3 10 000 200 000 30 000 30 000 4 20 000 200 000 30 000 30 000 5 100 000 300 000 30 000 75 000 净利润 50 000 100 000 50 000 WQO 练习：考虑表给出的四个项目的现金流估计。负值表示花费， 正值表示效益。按财务期望的次序排列这四个项目,并说明理由。 （折现率为10% ） 年 项目1 项目2 0 ? 100000 ? 100000 ? 1000000 1 10000 9090 200000 2 10000 8264 200000 3 10000 7513 200000 4 20000 13660 200000 5 100000 62092 300000 50000 619 100000 项目3 项目4 -1000000 ? 100000 ? 100000 ? 120000 ? 120000 181800 30000 27270 30000 27270 165280 30000 24792 30000 24792 150260 30000 22539 30000 22539 136600 30000 20490 75000 51225 186276 30000 18627 75000 46568 ? 179784 50000 13718 120000 52394 -100000 /(1 + 10%)° -100000 /(1 + 10%)° PAGE PAGE # -100000 /(1 + 10%)° -100000 /(1 + 10%)° PAGE PAGE # 0 -100000 -100000 // 1 10000 9090 2 10000 8264 / 3 10000 7513 士 4 20000 13660== 5 100000 620960 5000 619 10000 /(1 + 10%)1 10000 /(1 + 10%)2 10000 /(1 + 10%)3 丿 )0(厂一一一———— 30000() 3ooog 20000/(1 + 10%)4 项目4 ? 120000 ?000 100000/(1 + 10%)5 30000 30000 75000 75000 ?章程(project charter)是指一份正式确认项目存在 的文件。它指明了项目的目标和管理的方向,授 权项目经理利用组织的资源去完成项目O 项目章程示例 项目名称：DNA测试仪器项目 项目启动时间：2月1日 计划完工时间：11月1日 关键日里程碑：6月1日完成第1版11月1日完成生产版 预算：项目预算为150W美元，可根据需求增资。 项目经理：Nick Carson 联系方法:(0532 ) xx@qdu.edu.cn 项目目标：DNA测试仪器项目已经进行了3年f是我们公司的关犍项F 这是项目的第一份章程，目标是在4个月主成第1版，9个月主成最终版。 ?尽快找到接替Nick Carson的技术负责人 ?对项目成本进行详细的估算,工作分解.范围描述.甘特图,详细说明 主成D A测摩仪器项目需要的工作 ?每周项目核心团队和发起者开审核会 ?根据测试计划进行全面测试 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 角色与职责: 姓名- 角色 职责 XXX 项目发起人.CEO 监督项目 Nick Carson 项目经理 项目计划与实施 XXX XXX XXX 成员 成员 成员 DNA分析 测试 开发 签名：（所有上述项目利益相关者签名） 评述:（上述利益相关者的评述,如果可以的话用手写） 这金项囱最總駁须衣歹金月旳龙工（eso： 我们篠证足够人員妥排，系错对须目的丈持。（人审高管: W9 ?项目集成管理个概念和目的 ▼战略计划和项目选择 ▼项目管理计划 ?为了协调.整合项目管理知识领域和纟 ?为了协调. 整合项目管理知识领域和纟 信息,有必要制定一个完善的项目管理计划。 ?项目管理计划(project management plan)用来协调 所有项目计划文件和帮助引导项目的执行与控制0 这 一个项目管理计划的构成包括: /项目的整体介绍 /如何组织开展项目的描述 /项目运用的管理和技术方法 /时间进度表和预算 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 顶貝的整体介塔 项目