某建设工程目标控制.docx

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 工程建设监理 输出改变投入厂修改嵌 纠偏措施收集信息 输出 改变投入厂修改嵌 纠偏措施 收集信息 第三章建设工程目标控制 第一节目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以 保证目标实现的活动。 一、扌空丽原理及其套本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 彳转换（实施计划）输入 彳转换（实施计划） 与计划比较 第三章建设工程目标控制 第一节目标控制概述 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 2）控制流程图之一 # 常一? J jN 输入 ——转换（实施计划） 改变投入 纠偏措施 修改计划 收集信息 与计划比较 PAGE PAGE # 2）控制流程图之二 偏差 与计划 比较 前反绩控制流程图 2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2） 转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3） 输出（完成部件半成品或成品） （4） 反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5） 对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6） 纠偏（发现偏差，即予纠正） 3、已经发生的偏差 3、已经发生的偏差 a） 不让以后再发生 b） 改正（直接将偏） b、可能发生的偏差 ”防止偏差发生 C、调整计划 12S___」转换 输出__. 纠偏 反馈 对比 a） 调整后期的实施计划 b） 调整目标的计划（修改目 标） 3、控制原理 1） 基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、 -及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比 较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使 工程得以顺利进行。s 一 .； … . 2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪, 若发现新的偏差，就继续采取Sf的纠偏措施，直至项目完成,.? 也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的 措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 二、控制的类型 1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项 预防性措施，以使计划的目标得以实现。 检入主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种 面向未来的控制 检入 2、被动控制 | 落加 a d 卡解2 ? 5 （ a j V 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施 纠正偏差，使计划的目标得以实现。 输入＞转换（实施）输岀 输入 ＞转换（实施） ? 纠偏措施反馈采集 信息 纠偏措施 反馈 被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种 面向现实的控制 3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2） 被动控制是不可缺少的 3） 相辅相成，重在目标的实现 4） 做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。 三、目标控制的前提工作 1、 目标的规划与计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与 控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排， 是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽 - 可能优化。 2、 组织工作 就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定 工作制度和信息流程 第二节 建设工程目标系统 一、工程建设的目标 1、 工程建设的主要目标 投资、进度、质量 2、 三大目标之间的关系 1） 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项 目提前动用，提高项目的投资效益。 2） 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量 则可减少维护费用，延长项目使用寿命 3） 进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量， 而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展 顺利，方可确保进度 PAGE PAGE # 第二节 建设工程目标系统 二、 建设工程目标的确定 TOC \o "1-5" \h \z .1、依据'； “ 『 —\ > ，投资者的要求、”环境要求、已完类似工程的数据?八 紡定方瘗 * , ? ? “ ‘ 「 ..' .对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资】 人的要求综合分析后确定： 丿 , 三、 建设工程目标的分解 . J - 「? "/1、分解的询则? " - 「 ? : ?适用、合理、目标结构与组织结构统一、.满足客观龍要? I 1）能分能合 Z ■ ::，； ： 八>2） ?按工程部位分解 。：； ；■ : 3） 区别对待，有粗有细 4） 数据可靠 5） 目标分解结构与组织分解结构相一致 4- 2、目标分解的方式 进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程 的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的