5确保工程质量的技术组织有效措施.docxVIP

. 第五节 确保工程质量的技术组织措施 根据本公司质量管理体系文件 , 对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制 , 并且可追溯 , 保证质量记录文件和资料的真实、完整。 为确保严格按照有关程序文件、 设计文件和部颁施工技术规范、 质量检验评定标准等进行工程施工管理 , 制定以下措施。 1、明确质量方针与质量计划 1.1 质量方针 ⑴确保本公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。 ⑵确保承建的工程达到合格标准，力争优良。 ⑶推行全面质量管理， 采用质量预控法， 建立健全的质量保证体系和质量管 理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工程质量创优。 ⑷规范管理，精益求精。 ⑸及时妥善处理顾客意见，处理率为 100%。 1.2 质量目标计划：合格率 100%，力争优良。 2、思想保证与组织保证 2.1 思想保证 ⑴提高每个施工管理人员的质量意识， 树立以质量为中心来管理项目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。 ⑵提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。 2.2 组织保证：按质量保证体系，建立由项目经理、技术负责人及质检科科 长组成的创优领导小组，负责对创优活动的宏观控制。 3、技术保证与制度保证 3.1 技术保证 ⑴运用网络计划技术、 预控法、决策论等系统工程理论， 编制确保工程质量 的施工组织设计，以求技术进步，保证工程质量。 ⑵严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。 ;. . ⑶强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化 作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。 ⑷结合现场实际， 狠抓薄弱环节， 强调工程施工重点： 消除石灰稳定土施工 过程中的质量通病，要特别重视水泥混凝土路面工程施工。 3.2 制度保证 ⑴坚持质量管理的技术管理制度， 认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。 ⑵强调质量责任终身制， 贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度， 未经审核的图纸，不得交付施工。 ⑶坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格执行。 ⑷坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣半成品工程材料进场。 ⑸坚持质量检查制度，严格“三检” ，以“自检”为重点，建立“交接卡” ，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。 ⑹坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时进行质量评定， 树立样板工程，反馈工程的质量信息，同时把质量评定作为对合格项目验工计价的唯一依据。 4、开展“ TQC”小组活动，并使之经常化、制度化，围绕施工中的主要矛盾开展“ TQC”小组活动，以工作质量保证工程质量，推行全员、全企业、全过程的全面质量管理（ TQC），通过循环，不断提高工程质量，确保分项工程一次检查评定合格率达 100%，优良品率达 90%以上。 5、质量保证管理体系 5.1 建立、健全质量保证体系： 质检科全面负责本工程的质量监督工作。 各专业施工队设质检员 1 名，由质 检科领导，向施工队长负责，从而形成由总工程师、质检科、质检员组成的三级 质量监督体系。 施工员对每道工序都应自始至终在场指挥， 出现问题及时向工程 科汇报。工程科对每个部位， 每个分项都进行严格自检， 从而形成完整的自检体 系。由施工自检体系和质量监督体系相互配合， 就形成了本工程的质量保证体系。 详见附图表：《工程质量保证体系框图》和附图表： 《质量检查程序图》。 ;. 组织保证 体 系 项目经理 负责制 项 贯 目 标 部 各 领 科 导 室 及 小 队 组 负 责 人Q C 小 组 质 工 量 班 检 长 查 工 程 师 质 量 检 查 员  . 附图：工程质量保证体系框图 质量保证体系 质量检查 思想保证 施工质量 目标管理 经济保证 质量信息 保证体系 体 系 保证体系 保证体系 体 系 保证体系 健全职能 思想 施工组织 方针目标 经济 质量信息 机 构 工作 制 度 责任制 反馈网络 施工强度 熟悉技术 TQC 机械保证 TQC小组 单位时间 信息反馈 标 准 教 育 下达目标 工程包干 原材料 全面质量 人员素质 基本资金 施建监质 项 工设理检 质量保证 管理教育 包 干 单单单单 目 贯 部 标 位位位位 技术保证 各 领 科 分项工程 质量竟争 室 导 设备使用 信息管理员 及 质量检查 形势教育 包 干 计量保证 队 小 负 组 责 试验计量 工艺保证 人 岗 位 信息传递员 提高全员 质量保证 责任制 质量意 目标落实 识、管理 原材料 项目经理 水平和企 质量保证 奖惩制度 工序质量 业素质 检查保证 工班或 检验保证 信息反馈 个人 质量责任 完成工程 考 核