无为--授权管理.ppt

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授权管理;总裁为什么忙、累? ; 管理的四个层次 1.自己思考自己做事情 2.自己思考叫员工做事情 3.自己思考教员工做事情 4.让员工思考再让员工做事情 ;思考: 下属老问总裁怎么做? 总裁该怎么办?;让下属 思考 再让下属 做事情;总裁一定要记住- 人只会为他自己说的话全力以赴;平庸的领导 自己忙的睡不着觉 他的下属却在“呼呼大睡” 优秀的领导 他的下属睡不着觉 自己“呼呼大睡”;案例:唐僧管理;管理的定义: 管理就是通过别人来完成工作目标;总裁为什么不能 一竿子到底? ;授权沟通的四大步骤 一.面对微笑 二.频频点头 三.念念有词 四.那就照你的意思去做;人这一辈子都在寻找重要感 如果你想要制造权力 凡事超越他们 如果你想要的是业绩,让他们超越你.;案例: 华茂升职条件 你不在场时,你的下 属跟你在场时一个样;可以授权的工作: 重复性的工作 细节性的工作 目的在发展下属的工作;不可授权的工作: 超越决策级别的工作 业绩评估 纪律与政策的制定

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