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咨询顾问的几点释疑关于咨询顾问的几点释疑出咨询方案只是咨询诊断后的结果只能从一个侧面来反映顾问水准关键是顾问的诊断水平和工具麦肯锡的方案都可以找到蓝本可没有一家公司能靠麦肯锡的方案征服企业为什么你首先必须具备麦肯锡的思维方法和诊断技巧你所说的某公司出了咨询方案你们觉得亏我想可以从儿个角度来理解为什么在咨询之前你们没有提出整改措施有些东西是别人点出来以后你才恍然大悟进而否认人家的工作很多企业老板存在外来和尚会念经的心理但如果把家里打点到一定水平请的和尚档次肯定也不会低如果请了低档次的和尚作为人力资
HR咨询顾问的几点释 疑
HUA SyStem OffiCe room [HUA 16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688]
关于HR咨询顾问的几点释疑
出咨询方案只是咨询诊断后的结果，只能从一个侧面来反映顾问
水准，关键是顾问的诊断水平和工具。麦肯锡的方案都可以找到蓝本，可没有 一家公司能靠麦肯锡的方案征服企业，为什么？你首先必须具备麦肯锡的思维 方法和诊断技巧。
你所说的某公司出了咨询方案，你们觉得亏，我想可以从儿个角度来理解:
1、为什么在咨询之前你们没有提出整改措施？有些东西是别人点出来以后你才 恍然大悟，进而否认人家的工作。
2、很多企业老板存在外来和尚会念经的心理，
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