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企业如何利用ERP提升管理
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楚雄总代理
内容提要
1?ERP在企业管理中的角色与地位
手工作业存在的问题
3?中国企业面临的管理问题
4.如何利用ERP解决管理问题
5.使用ERP后带来的效益
6.对ERP应有的正确观念
7.讨论与答疑
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管理需配合战略,但管理不等同于战略
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国内经济情况与趋势
市场竞争情
况与趋势 !
)企业 战略
\
优惠政策 法令限制企业现状ERP
优惠政策 法令限制
企业现状
ERP
ERP仅仅是形成企业战略的一小部份
企业内各种管理者的工作侧重
项目 阶八\
战略
计划
执行
考核
高层
★★★
★
★
中层
★★
★
基层
★★
★★女
★★
★★★高度★★中度★低度
ERP对谁的帮助最大
提供 、\协助 阶层
很大
一般
有限
高层
★
中层
★
基层
★
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ERP對企业内各种管理者提供协助的程度
项目 阶八\
战略
计划
执行
考核
高层
★
★
★
中层
★★
★
基层
★★
★★★
★★
★★★高度★★中度★低
1- ERP在企业管理中的角色与地位
企业间企业内电子商务软件BtoB E-commerce Business to Business Electronic Commerce供应链管理SCMSupply ChainManagement企业资源规划系统
企业间
企业内
电子商务软件
BtoB E-commerce Business to Business Electronic Commerce
供应链管理
SCM
Supply ChainManagement
企业资源规划系统
ERP
Enterprise Resource Planning
顾客关系管理
CRM
CustomerRelationshipManagement
知识管理系统 . KM Knowledge
Management
群组软件系统
Groupware工作流管理WorkFlow
结构化非结构化
结构化
非结构化
ERP涵盖的是企业内的结构化数据
基础数据:
产品料表工艺 客户供货商员工 工作权限会科
交易数据:
报价订单采购 工单领料传票 委外入库销货
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1?ERP在企业管理中的角色与地位
ERP主要涵盖的企业管理范围
营销管理 生产管理 物料管理 供应管理 质量管理 决策支持财务管理 资金管理资产管理料表管理人力资源商业智能
营销管理 生产管理 物料管理 供应管理 质量管理 决策支持
财务管理 资金管理
资产管理
料表管理
人力资源商业智能
1?ERP在企业管理中的角色与地位
以计算机为运行平台,
以企业内部的结构化数据为范畴, 用以提供企业内各阶层管理者在
进行其管理工作时所需要的各种
信息的企业管理工具
+ ERP是个企业管理工具
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2.手工作业存在的问题
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