关键技术中心职责与工作作业流程工作细则.docVIP

技术中心职责和工作步骤细则 第一部分 技术中心职责要求 一、总则 1、建立及完善设计管理制度和步骤。 2、为地域分企业及各项目部提供设计管理指导和技术支持。 3、实现项目全过程设计管控。 4、进行图纸审核及设计优化，为企业及业主方提质增效。 5、为企业培养设计管理人才。 二、项目总承包设计策划 设计前期制订项目《策划议案》； 方案早期参与项目计划方案设计，落实《策划议案》内容； 施工图阶段主导施工图设计，各专业选择合理设计形式； 对施工图校审，提出合理优化深化方案。 三、工程总承包技术服务 1、对企业新项目设计资料进行校审； 2、对工程施工中碰到问题提出合了处理方案； 3、和设计院对接，提出合理优化方案； 4、对分包企业深化图纸内容进行合规性审核，提出合理深化提议。 四、BIM及装配式设计推广 1、组织企业人员进行BIM及装配式设计培训； 2、监督项目BIM工作试点，确保BIM工作服务工程建设。 第二部分 技术中心权利范围 一、总则 1.?有权教育、批评部内组员，对有贡献职员有权提议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥组员，有权提出处理意见并有权要求得到企业领导支持。? 4.?有权阻止违反技术标准和技术管理制度人和事、对阻止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。? 2.?有权调整安排部内人员业务分工。 3.?对部内业务工作或技术问题处理上发生任何争吵意见有决议权。? 5.?有权处理生产中出现技术问题。? 6.?有权代表企业签定技术协作协议和参与相关部门召集技术会议。? 7.?有权参与和审批技术革新，和通常技术改造项目。 8.?有权要求主管领导帮助处理工作上碰到困难。? 11.?有权拒绝不符要求，要求不明确或超出工作范围技术任务。? 13.?有权提出改善技术管理意见和方法。? 14.要求相关部门配合相关工作权力。 15.其它相关权力。 第三部分 技术中心主任岗位职责 技术中心责任人岗位职责A. 负责、组织开展技术中心各项工作；B. 制订工作计划、人员安排和绩效考评工作；C. 负责项目《策划议案》制订及落实情况；D. 组织BIM及装配式设计在企业内部推广并了解落实情况；E. 负责整个团体业绩考评工作；F. 安排技术人员进行项目服务；G. 立即将工作中所发觉不合理现象及合理化提议上报企业，并将企业相关决议传达给下级人员；H. 加强和上级领导，相关部门其它部门协作、配合；I. 定时提报项目综合分析及工作总结。 第四部分 技术服务工作步骤一、项目介入阶段1、了解项目部人员配置2、会同项目管理人员确定技术服务细则 ① 项目技术资料应立即提供给技术中心；② 项目技术资料需经技术中心校审后方可用于施工；③ 图纸会审、图纸变更均应有技术中心参与完成；④ 技术中心出具处理方案及深化资料均应存档（项目部技术中心各一份）。二、项目服务阶段1、 确定项目服务小组① 依据项目概况及项目部要求确定项目服务小组，统筹分工。② 确定企业配合要求和内部人选。2、图纸预审，提交初步预审统计。①搜集项目部技术人员反馈问题，整理校审资料；② 技术中心将图纸校审资料提交至项目部，经相关各部门审核后，由技术中心和设计院沟通出具意见回复或变更；③ 校审统计存档。3、 图纸深化审核① 原设计资料中需深化项均由分包企业进行深化设计；② 技术中心帮助分包企业制订合理深化方案；③ 技术中心对分包企业深化图纸进行审核，审核后方可用于施工； ④ 服务统计存档。 4、 施工过程中碰到问题处理① 项目施工过程中问题均由项目部出具书面汇报；② 技术中心提出合了处理方案；③ 双方对方案进行合理论证，达成一致方可用于施工； ④ 服务统计存档。三、技术服务总结阶段1、 技术服务小组总结汇报① 技术服务小组整理各项服务统计；② 听取项目各专业人员意见和要求。2、 调整并提交汇报① 整理分析资料，对问题分类； ② 撰写项目服务总结；③ 提交资料及总结汇报。 第五部分 技术中心例会制度 一、内部培训会议： 时间：每七天三下午3点-5点 和会人员：技术中心全部工作人员 会议内容：1）、工作技能培训 2）、项目资料培训 3）、工作方法培训 4）、工作内容交流和沟通 二、项目组碰头会： 时间：依据项目实际需求而定 和会人员：项目部全部参与该项目工作人员 会议内容：1）、该项目技术服务商讨会 2）、该项目深化设计研究会 3）、该项目工作布署会议