企业战略管理讲义课程 .pptx

企业战略管理;思考:三大问题;战略管理必须解决三个问题：;战略调研的步骤 宏观环境分析 行业环境分析 企业内部环境分析 战略调研成果综合分析;;如何进行战略管理案例分析;做案例分析报告的前提;要 点;什么是战略管理案例;案例分析报告要提出的问题;准备书面案例分析报告的步骤;准备案例分析报告的注意事项;进行案例宣讲的注意事项;诊断的申请;诊断报告内容;“没有战略就没有舵”;2020/7/25;2020/7/25;1、安索夫——用战略的构成要素（或内容）来解答 2、拜亚斯——将战略定义为决策 3、格鲁克——将战略定义为计划 4、贝茨——将战略解释为指导思想　　　;案例:NICK&adidas; 企业战略的实质;第二节 战略管理;;企业内 部分析;一、战略管理的萌芽阶段;战略管理理论发展的三个阶段： 以环境为基点的战略管理理论； 以产业结构分析为基础的竞争战略理论； 以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。 战略管理理论的新发展 顾客价值理论 商业生态系统理论 边缘竞争战略理论;战略管理的主要流派亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：;最高管理层 业务层(事业部管理层) 职能管理层 基层　　;战略三层次的互动关系;;公司层战略主要内容： * 建立和管理高业绩的整体业务组合、决定核心业务 ---加强的业务 ---新业务 管理重点、权力中心、重要政策 ---剥离的业务 * 建立战略业务单位，决定投资优先次序和对SBU的资 源分配方式 * 建立相关SBU间的协同作用，将其转化为核心竞争力 * 建立战略变革机制;业务层战略的主要内容： * 对公司层战略的贡献，业务发展方向和远景， 与其它业务的关系（贡献资源、活动）； * 业务的涵盖范围（在业务价值链上的位置，基本 技术类型，技术扩散潜力，主要市场和用户群结 构、要求、变化趋势）； * 业务的核心活动方面，基本竞争战略，获取及控 制价值的方式； * 对环境变化作出反应;* 各职能活动的作用（关键职能活动，外部获得的 可能性），各职能战略之间的协调和平衡发展； * 资源分配和平衡方式， 控制和评价机制； * ??体计划、负责人、进程。;职能层战略的主要内容： * 业务战略对各职能战略的要求 （贡献、优劣势、瓶颈） * 职能活动之间的关系 （重点职能、相容性、相关性）； * 职能活动的组织安排（是否集中？）； * 发展方向和资源分配。;本章要点;战略导航 ——愿景、使命与目标;企业愿景;Ford的愿景阐述;企业愿景的内涵;愿景（Vision） 对企业而言，愿景是企业对未来的期待、展望、追求与梦想。 共同愿景（Shared vision） 指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。 企业愿景 是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。;(1)核心经营理念 ;核心价值观：一个组织的重要和永恒的信条，它是一小部分不随时间而改变的指导原则。核心价值观无需外界的评判，它对于企业内部成员有着内在的价值和重要性。 核心目的：一个企业可以实现目标或是企业战略，但是不可能彻底实现目的，它是一种永远的追求，这也从另一方面说明企业或组织永远不可能停止变革和发展。;;设置愿景的四个BHAG;创建企业愿景;以下的问题仍就值得对之进行关注 我们所在的市场竞争区域正在或将要发生什么变化？这些变化对我们未来的行动有何影响？ 我们应该准备满足哪些新的或不同的顾客需要？ 我们应关注哪些新的细分市场？ 我们应追求哪些新的地区或产品市场？ 公司业务在5年后将是什么样子？ 我们应试图成为什么样的公司？ 怎样使公司创造性的迎接未来竞争的挑战？ ;共同愿景应当具备以下主要特征 简单易懂 它应当有引吸力 它应当有助于建立一整套的标准 它应当具有可操作性;;企业使命;企业使命的含义;企业使命的含义;企业哲学 企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。 企业宗旨 规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。企业宗旨所要回答的问题是企业将从事什么何种事业、用户是谁以及如何为用户服务。 ;如何确定企业宗旨 谁是企业的顾客？（目标顾客定位） 顾客的需求是什么？（顾客需求定位） 如何满足顾客需求？（经营活动与方式定位）;企业使命的重要性;;企业使命的确立;企业使命和愿景的异同;企业目标有以下几种划分方法 按层次来划分，企业目标可以分为总体目标、中间目标（各职能系统、部门、单位的目标）和具体目标（基层、岗