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精品文档
内容
1、布置生产任务和人员工作安排。
2 、传达上级的有关指示。
3 、提出特殊或重要岗位的要求和注意事项。
4 、结合具体任务、设备、作业环境情况,布置安全工作。
⑴做好危险点(危险因素)分析,进行安全技术交底。
⑵提醒班组成员应注意的安全事项以及预防措施。
⑶上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
⑷传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班预防类似事故的对策。
⑸检查班组成员正确穿戴、使用劳动防护用品的情况,及时纠正不良习惯。
5 、解答班组成员提出的问题。
6、其他事项。
过程
一、班前准备
1. 当日生产计划、材料准备、完工日期等要求。(细化到每个岗位每
个员工。)
2. 现场设备、工器具等环境要素。(现场巡视)
3. 事故通报、学习文件、事故案例等。(上级传达)
二、集合
1. 集合列队(在固定区域或地点列队)
2. 主任检察着装、劳保用品穿戴、人员出勤状况。
3. 检察班组人员情况(是否熬夜恍惚、感冒生病、喝酒)
三、讲话
1. 产量、质量、设备、环境等方面存在的不足和要求整改的措施进行
讲解。
2. 工作部署,今日生产产量、质量和时间要求。
3. 岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理,违章行为
4. 班组成员疑问解答
5.
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