企业文化的作用_1.docx

企业文化的作用 企业文化具有以下五个方面的作用： 1，导向作用。即把企业职 工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中， 企业如果没有一个自上而下的统一的目标， 很难参与市场角逐， 更难 在竞争中求得生存与发展。 在一般的管理概念中， 为了实现企业的既 定目标，需要制定一系列的策略来引导员工， 而如果有了一个适合的 企业文化， 职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念， 形成一股力 量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下， 将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、 信条和行为准则， 形 成企业职工的精神支柱和精神动力， 为企业共同的目标而努力， 因此 优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。 这一动力机 制的建立， 使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗， 这 不但可以产生出具有创造性的策略， 而且可以使职工勇于实现企业目 标而做出个人牺牲。 2，约束作用。作为一个组织，企业常常不得不 制定出许多规章制度来保证生产的正常运行， 公务员之家， 全国公务 员共同天地这当然是完全必要的， 但是即使有了千万条规章制度， 也 很难规范每个职工的行为， 而企业文化是用一种无形的文化上的约束 力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度 的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势， 构造处一种响 应机制，只要外部诱导信号