商品采皮购预算.pptVIP

基本概念;基本概念;一、采购预算的组织机构;职责分明 明了部门负责的主要指标 流程清晰 每一个程序衔接舒畅 任务落实 参与编制预算的具体分工 认真扎实 预算做到严密合理化 提高效率 尊重科学，讲究方法;;三、制订预算的前期准备;调研;大卖场和综合超市的区别;大卖场和综合超市的成本;四、商品采购预算的制订;五、预算工作中的部门协调;按月、按日依据季节销售曲线分摊销售指标，重大事件加以特别的比例 按店、按科的销售占比，考虑卖场的位置、大小、居民结构和商品特性等的实际情况 每一年度的销售增长率，包括各种市场变化的因素 半年和第三季度参考形势，作出预估，适当调整;年销售预算;周销售变化;销售预算;七、预算中的毛利指标;采购预算;八、预算中的库存指标;九、预算中的周转指标;十、预算中的帐期指标;无条件返俑 – 尽可能让所有商品都能避开 最直接的商品价格竞争 有条件返俑 – 取决于谈判的技巧和对销售 的递增要求 大宗购物的奖励基金; 健康合理的通道费用，规范合法的操作手续 新品 市场推广的必要 新店 分解卖场风险 节庆 销售高峰的有力支持 店庆 品牌意识 广告 双赢的具体体现 促销折扣 压力的共同承担 其他收入 对头、TG、商场广告等;厂商之间的双赢理念;部门预算占比;十三、广告促销预算;企业发展预见的目标化 公司预算的严密合理性 实际工作中的数据对照