惠普-中外运数据中心建设项目投标.docx

ManaRen ManaRen John Yu Page John Yu Page 1 ManaRen ManaRen John Yu Page John Yu Page 1 Projectmgmt 中外运数据中心建设项目投标介旨 ManaRen ManaRen ManaRen ManaRen Project Mgmt ?对项目的理解 ?数据中心项目特点 ?重点难点分析 Page Page PAGE # Page Page PAGE # 目录 ManaRenProjectMgmt ManaRen Project Mgmt Page Page PAGE # ManaRenProjectMgmt ManaRen Project Mgmt Page Page PAGE # 对项目的理解 ?满足目前设备对环境的要求 ＞从维持到预防 ?促进公司的整体运作环境 ＞集中管理 ?成为中外运信息化建设未来发展的中心 ＞扩展性 ManaRenProjectMgmt ManaRen Project Mgmt Page Page PAGE # ManaRenProjectMgmt ManaRen Project Mgmt Page Page PAGE # 项目特点与解决方案 分类 项目重点与难点 惠普的解决方案 管理因素系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于 管理因素 系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4 小时） 迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普 工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分 的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检 查，变更管理 物流系统与财务系统使用 物流系统与财务系统使用HP主机 使用隔音材料和夜间施工 整体规划，分步实施 技术因素 4. 配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局 系统搬迁的流程 ?实施计划 ?验收计划 ?建立文档：工作范I韦1、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联 络表等 场地准备置位 源调线面 电空布平实施I?系 场地准备 置 位 源调线面 电空布平 实施I ?系统停机 ?线缆标记 ?设备移动 ?重新连线 ?系统启动 ?应用启动 测试验收 ?检查和评估物理损坏 ?系统测试和可能的故障修复 ?交付签署验收证书 运行维护 ?在搬迁工作结束后，惠普公司将指定专门的 匸程师提供电话支持服务，对硕件故障提供 现场支持 ?帮助设置合理的运维服务流程 项目的组织 中国外运 高层经理 （项目支持）惠普公司客户服务部 高层经理 （项目支持） 中国外运 高层经理 （项目支持） 惠普公司客户服务部 高层经理 （项目支持） ManaRenProjectMgmt ManaRen Project Mgmt Page Page PAGE # ManaRenProjectMgmt ManaRen Project Mgmt Page Page PAGE # 项目启动阶段 项目目标确定 建立项目小组工作规范 制定分项控制和检査制度 制定分步控制和检査制度 制定更改流程 制定问题升级制度 Ma项且勿园去会 各分项项目经理再细分划工作内容，划分的子块要 落实具体的责任归属.实施周期.交付物的检査标 准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系 制定内部汇报制度 制定外部汇报制度 制定工程协调会制度 各分项小组人员配置计划 各分项进度计划表 各分项范围分解表（WBS形式） 项目经理确定各分项之间的 逻辑依赖和配合关系 各分项交付物清单 各分项风险分析解决冲突团队管理 各分项风险分析 解决冲突 团队管理 项目总体进度计划表 项冃总体范围分解表（WBS形式） 项目总体交付物清单 项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划 ManaRen ManaRen ManaRen ManaRen 项目设计阶段 Project Mgmt 各分项界面划分系统设计总体集成 客户信息提供， 客户条件准备 分包出初稿 惠普审核 客户会审 签字确认 签字确认 分包岀初稿 惠普审核 客户会审 5F包出初前 惠普审核 客户会审 签字确认 项目管理活动客户意见反馈 报验监理 文档管理 协调会议问题报告升级产品质量检验 变更管理 资源协调 状态检查进度评估报告差异分析纠正风险事件应对 解决冲突 团队管理 Page? Page? Page? Page? I项目实施阶段 ProjectMgmt 分步管理 关键检査点 客户意见反馈 现场条件检查 实施方案部署 到货查验确认 设备安装 系统调试 系统测试 完成的检查清单 实施方案 交货确认单 监理报告/安装报告 各项功能测试结果 测试报告 报验监理 文档管理 协调会议 问题报告升