输变电工程公司施工学习管理工作标准.docx

XX 输变电工程公司企业标准 QB/302.37-2012 施工管理工作标准 2012-4-10 发布 2012-4-10 实施 本制度信息 XX输变电工程公司施工管理工作标准 QB/302.37-2012 XX省输变电工程公司 施工管理工作标准 目的和适用范围 1.1 控制施工过程中的安全、质量风险和进度与成本，确保工程的顺利交接。 1.2 本标准规定了 XX省输变电工程公司输变电工程施工准备、施工过程控制的管 理要求，适用于 XX省输变电工程公司对工程施工的管理。 规范性引用文件 2.1 引用 《中华人民共和国安全生产法》第二十一条、第二十二条、第二十四条、第四十条、第四十一条、第四十六条、第四十七条、第四十九条 《中华人民共和国电力法》第十四条、第十五条、第十六条南方电网公司《 110-500kV输变电工程施工质量验评标准》 《XX电网公司输变电工程建设管理办法》（广电程 [2008]250 号） 《XX电网公司配网工程建设管理规定》（广电程 [2008]240 号） 《XX电网公司输变电工程造价管理办法》（广电程 [2008]312 号） 《XX电网公司输变电工程承发包管理办法》（广电程 [2008]313 号） 《XX电网公司中低压配电网工程项目管理办法》（广电规 [2008]451 号） 《XX省城乡配网建设与改造工程竣工验收实施细则》（广电程 [2004]26 号） 《XX电网公司电网工程资料电子化移交管理规定》 《中华人民共和国安全生产法》 《电业安全工作规程》（ DL408-91、 DL409-91）全文 南方电网公司《安全生产工作规定》 3.5 、4.8 、6.5 南方电网公司《电气工作票技术规范》（发电、变电部分）（线路部分）全文南方电网公司《施工作业指导书》 南方电网公司《施工安全基准风险指南》 南方电网公司《质量控制作业标准（ WHS）》 《中国南方电网公司安全生产管理体系》 2.2 应用 《XX省输变电工程公司技术管理制度》 XX输变电工程公司施工管理工作标准 QB/302.37-2012 《XX省输变电工程公司现场安全文明施工配置及管理要求》 术语与定义 无 职责 4.1 分管副总经理对施工管理组织工作负责。 4.2 工程管理部负责人对施工管理工作负责。 4.3 计划经营部负责人对施工合同管理工作负责。 4.4 机具物资中心负责人对施工机具、物资管理工作负责。 4.5 安全监察部负责人对施工过程安全监督管理工作负责。 4.6 人事部负责人对施工项目组织机构人员管理工作负责。 4.7 企业管理部负责人对质量回访和用户满意度调查工作负责。 4.8 各部门（单位）、项目部负责人对本部门（单位）、项目部施工管理工作负 责。 管理要求及方法 5.1 任务分配及交底 5.1.1 中标通告 工程项目中标后，市场开拓部应以书面形式把中标项目的基本资料通知各部门、单位。通知中应明确工程范围、施工内容、规模、承包形式及业主在工期、原材料供应、质量、安全、绿色环保、质保期等的要求。 5.1.2 任务分配 5.1.2.1 工程管理部收到中标工程项目的书面通知后，负责作出施工任务分配方 案。 5.1.2.2 工程任务分配方案以考虑服务区域为主，另外参考以下因素： （1） 各分公司当前工作量； （2） 分公司当前施工点的分布情况； （3） 分公司施工力量、技术力量； （4） 分公司施工质量、安全情况； （5） 分公司成本管理情况； （6） 工程所在地建设单位的诉求情况。 5.1.2.3 工程管理部填写工程任务单，将施工任务下达到负责施工的分公司，抄 XX输变电工程公司施工管理工作标准 QB/302.37-2012 报公司分管领导并抄送各部门。 5.1.3 工程任务交底 总承包、变电工程及大型线路工程项目由计划经营部组织市场开拓部、工程 管理部对二级单位进行技经交底，交底内容包括：合同施工界面和材料、设备供 应（交接）界面、结算条款、投标答疑内容等。 5.2 施工准备 5.2.1 项目部组建 5.2.1.1 分公司确定项目主要管理人员， 报公司工程管理部、人事部审核后发文， 并报业主及监理单位备案。 5.2.1.2 项目部机构人员要求：项目经理 ( 项目副经理 ) 、项目总工（变电工程分 别设专业技术负责各 1 人）、质安部长 1 人、工程部长（可兼）、综合部长（可 兼）。 5.2.1.3 项目经理、项目总工、工程部长、质安员、施工班组主要成员应具相关的 技术、技能等证书。 5.2.1.4 各项目部必须有分公司分管领导担任项目副经理以上职务。 5.2.2 现场调查及复测 项目总工（技术负责人）组织相关人员按《技术管理制度》要求开展工程现场调查及复测，并及时组织编写复测报告。 5.2.3 施工现场