清楚自己的产品再去做竞品分析.docxVIP

知己知彼清 楚 自 己 的 产 品 去 做 竞 品 分 析 知己知彼 正所谓“知己知彼，百战不殆”。做产品也是如此。 互联网的一些事 知己，意味着知道自己产品的定位是什么，核心竞争力在哪里，产品定义是什么等等。 知彼，简单的说就是清楚竞争对手的情况。 知彼是建立在知己的前提下：清楚自己的产品，才会知道对 应的竞品有哪些。但是并不是说知己，就一定会知彼。这就免不了要深入的做竞品分析，才能更懂对方。 互 联网的一些事 不客气的说，现在很多产品经理，包括交互设计师，既不知己，也不知彼。很多人还停留在先盲目照抄 竞品，再增加其他功能的思维框框里。 交互设计师也是如此，立场不坚定就很容易被 PM 牵着走。最近我做了一个内容型页面，接到需求文档 后 （更准确的说应该是一个文摘集锦 ），然后就开始排版了。 但是越做越觉得不靠谱， 在一些关键点上和 PM 有 分歧，但又总讨论不出来结果。最后我恍然大悟：是因为前期漏掉了很多必要的工作。 首先，应该明确这个页面的目的是什么？ 这个页面可以为用户创造什么样的价值 ? 第二，我们如何为用户创造价值 ?是通过我们的臆想去教育用户 ?还是向用户展示他可能关心的内容 ?如果 选择后者的话如何确定哪些内容是他关心的 ? 第三，根据用户可能关心的内容，我们应该提供哪些内容模块 ?第四，这些模块的优先级是什么 ?这些都 确定好了，才开始做排版布局的工作。 为什么出现这样的问题 ?因为这个内容丰富的页面， PM 只给了半天的时间，在这种环境压力下，交互设 计师很容易迷失自己，把专业的流程统统抛到脑后，而只想着如何按时完成任务。 由这个页面，我的思维延伸到了整个产品上：我们做这个产品的时候知道自己的核心竞争力是什么吗 ? 知道如何甩开竞争对手吗 ?我们了解会有哪些人使用我们的产品且这些人的期望是怎样的 ?他们会如何使用我 们的产品 ?我们的产品能满足他们的需求吗 ?对于这样一个业务复杂的专业产品，我们认真的研究过竞品吗 ? 我们真正了解这个行业的特性以及用户的需求吗 ? 一切都是否定的。 只是简单看看几个竞品， 就凭借经验和感觉去勾画一个产品是远远不够的。 越到后期， 就越觉得心里没底。在设计的过程中，总是会不经意的发现新的设计质量不错的竞品，让我备感压力。也许 靠着公司的牌子和广告资源，做的再烂也有人埋单。但这毕竟是短期的，不仅这个产品救不活，就连公司的 品牌形象都会逐渐被透支。 产品设计已逐渐接近尾声， 而我作为一个交互设计师， 却说不出几个竞品的名称， 也不了解竞品的情况， 真是非常惭愧。我回想这一个多月，到底都做了些什么 ?为什么要对时间妥协 ?为什么不能以专业的素养来向 产品方建议正确的流程呢 ?大家其实都非常想把事情做好，但是往往被眼前的限制冲昏了头脑。 亡羊补牢，未为晚也 ! 明天，开始和 PM 商谈竞品分析事宜!