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国企人力资源培训体系的构建分析 张日新 【摘 要】论文就国有企业人力资源培训体系构建的问题以及相关的优化措施进行了分析，希望对提高我国国有企业人力资源管理工作的水平，充分发挥企业人力资源的作用等方面有所启示和帮助。 【Abstract】This paper analyzes the problems of constructing human resource training system of state-owned enterprises and the relevant optimization measures， hoping to give some enlightenment and help to improve the level of human resource management of state-owned enterprises and give full play to the role of human resources of enterprises. 【關键词】国有企业;人力资源培训体系;构建;问题;措施 【Keywords】state-owned enterprises; human resource training system; construction; problems; measures 【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）06-0091-02 1 引言 新时期，随着我国国民经济的增长，我国的国有企业的发展水平也跟着迈上了新的台阶，基于人力资源对国有企业长久发展的重要意义，近几年来，我国国有企业逐渐开始重视人力资源培训体系的构建，在日常的经营和发展过程中，注意以集团和公司总体发展战略为指引，建立现代化的人力资源培训体系，围绕“市场”和“产品”中心工作，充分发挥人力资源部、企业大学、职能部室和二级单位的协同作用，最终促进我国国有企业的整体发展。 2 国有企业人力资源培训体系构建存在的问题 2.1 培训投入有待增加 当前，我国国有企业在人力资源培训体系的构建方面，存在的最主要的问题就是培训投入还有待增加，这也是影响国有企业人力资源培训效益的重要因素，具体表现为：第一，我国部分国有企业对人力资源培训体系构建工作的重视程度还有待加强，进而存在压缩和削减人力资源培训的现象，在人力资源培训计划方面不够完善，在一定意义上也不利于保证人力资源培训的持续性和有效性;第二，由于部分国有企业在人力资源培训方面所投入的资金还有待增加，使得人力资源培训的针对性和科学性还有待提高，在硬件设施上还需要继续优化，这就导致企业的人力资源培训和企业的实际需要存在脱节的现象，最终影响培训结果。 2.2 培训体系建设还有待加强 现阶段，我国国有企业在实际的人力资源培训体系的建设方面，通常情况下，还是以集中班级授课制度为主，这种培训方式虽然也可以取得一定的效果，但是，其创新水平还有待提高，进而影响国有企业人力资源培训体系的建设。具体表现为：第一，我国部分国有企业在员工的岗前培训和在岗培训方面，其比例还未能平衡，存在长期性培训还有待加强，而短期性培训作用不够明显等问题;第二，部分国有企业在人力资源培训工作上，其培训体系还较为单一，且实践培训通常较少，难以吸引员工的注意力;第三，部分国有企业在人力资源培训方面，培训内容的针对性还有待提高，在一定程度上也难以满足企业员工的实际需求，不利于员工工作技能的提升[1]。 2.3 制约激励机制还较为匮乏 我国部分国有企业在实际的人力资源培训体系的构建过程中，制约激励机制还较为匮乏，难以为企业的人力资源培训工作提供相关的机制支持，具体表现为：第一，部分国有企业在人力资源培训工作中，其考评体系还有待完善，进而对人力资源培训的目的、流程以及员工的成绩难以进行科学的衡量，最终影响国有企业人力资源培训的整体效果;第二，部分国有企业在人力资源培训体系的建设过程中，还缺乏相关的竞争和奖励机制，且人力资源培训结果也没有和员工的实际薪资建立联系，使得员工对其的重视程度不高，难以激发国有企业员工的工作积极性;第三，部分国有企业的人力资源培训工作上，还缺乏动态化的评价机制，无法及时了解员工对培训工作的意见，进行体系的调整，最终制约人力资源培训工作的整体有效性。 2.4 培训师资队伍的水平还有待提高 目前，我国国有企业在实际的人力资源培训工作中，承担培训教师的人员一般情况下都是企业的领导，还缺乏内外兼收的培训师资队伍，具体表现为：第一，当地高校对于国有企业的人力资源培训工作的支持力度还有待提高，使得国有企业