企业生产经营系统整体化管理方案分析 .pptx

企业生产经营系统的整体化管理;企业经营环境的变化;建立竞争优势的途径;提高企业应变能力途径之一;提高企业应变能力途径之二;新产品设计;先进制造管理系统;企业生产经营过程优化;从制造集成到企业集成;CIMS的局限性;计算机集成企业;集成决策支持系统（IDSS）;CIMS;企业集成模型（EIM）;企业集成又是基于知识的集成，因此，EIM应是具有智能化功能的模型系统； 由此可见，EIM是对企业功能的抽象，它确定了一个企业的基础，是企业集成的重要工具。由于EIM着眼于企业带全局性的经营决策问题，因此它的开发与建立更具挑战性。;企业集成模型的功能;企业系统的协调管理;企业资源的优化配置;企业经营指标的综合监测;学习、分析的工具;虚拟公司建立的基础;EIM应具备的特征;对EIM发展有重要影响的技术： 计算机集成制造（CIM） 商务流程建模（BPM） 面向对象技术（OOT） 数据库（DB） 软件工程（SE） 运筹与优化技术（OR/OT） 基于知识的系统（KBS）。;目前对EIM的研究距实用还存在一定的距离。从文献中也还没有找到完全实现企业功能集成的成功的例子。EIM面临的困难主要集中在软件实施，建模范围，表达方式等几个方面。 ;企业经营资源优化模型;从 MRP 到 ERP;MRP逻辑框图;MRP逻辑稳定运行的条件;MRP逻辑的适应性;MRP 逻辑 20 多年未变;ERP实施失败的原因;MRP逻辑存在的问题;MRP 逻辑的问题;解决问题的新的尝试;供应链管理;企业整体经营优化模型;企业集成模型的主要功能;优化企业的产品结构;平衡设备负荷，提高设备利用率;确定合理的库存水平;确定最优的外协加工计划;确定企业资源瓶颈;优化企业的价值链;优化企业的供应链;;1．模型下标 i : 表示物料，i ? I j : 表示订单，j ? J k : 表示工艺，k ? K t : 表示时间周期，t ? T ;2．模型参数 T ：计划期的长度 ti ：i 物料的生产周期长 aikt ：i 物料t期占用k工艺的能力 CAPkt ：t 期k工艺现有设备正常生产能力 ?ii? ：生产i物料需要投入i? 物料的数量 Dijt ：t期j地区j定单对i物料的需求量 MINDit：t期i物料的最小需求量 MAXDit：t期i物料的最大需求量 Mxit ：i物料在t期可能的最大产量 Pit ：t期i物料的销售价格 ;Cyit ：t期i物料的采购成本 CIit ：t期i 物料的单位库存费用 ACkt ：t期k工艺正常生产时单位加工费用 ECkt ：t期k工艺加班生产时单位加工费用 ekt ：t期k工艺可用于加班生产的比例 Sit ：t期i物料的最大供应量 SAVit ：i物料在t期的安全库存量 MAXit ：i物料在t期的最大库存量;3．变量 xit ：t 期企业内部生产的i物料的数量 yit ：t 期购入 i 物料的数量 zit ：t 期销售 i 物料的数量 qijt ：t 期接受 i 物料（产品）的第 j 个订单的0-1变量 INVit ：t 期i物料的库存量 ACTkt：t 期 k 工艺正常生产加工工时数 EACTkt：t 期 k 工艺加班生产加工工时数;模型目标函数;约束之一;约束之二;约束之三;模型特点;影子价格经济意义;利用零部件（中间产品）的影子价格，可更准确地了解各种零部件的真实成本； 利用影子价格，企业还可对原材料、库存与储运能力、供应商供货能力及质量、销售代理商的绩效作出更科学的评价。;优化模型与MRPII的实验比较;实验的逻辑结构图;;;;;;;目前尚存在的问题;谢 谢 ！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:29:1208:29:1208:297/25/2020 8:29:12 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2008:29:1208:29Jul-2025-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:29:1208:29:1208:29Saturday, July 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2008:29:1208:29:12July 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the o