建筑结构成本控制.docx

建筑结构成本控制 随着房地产行业的持续发展， 成本控制开始被越来越多的地产公司所重视， 由于结构成本占 据了相当大的一部分成本， 所以如何优化控制结构成本， 成为了时下地产业内普遍关心的话 题。笔者根据在设计院、 房地产工作的经验及相关报告、 书籍， 将结构成本控制的管理方法、 技术关键点，在这里作一简单介绍。 一、结构成本控制的重要性 大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、 施工图设计）影响整个房地产项目投资在 80%以上，而结构成本占到建安成本的 40%? 60% ，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千 万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。 二、当前结构成本管理的市场状况 1 、三种认识：首先认为建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。其实建筑方案确定之后，结构方案仍然有一个优化设计的过程，这个过程，成本会相差 30% ；其次是认为 结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。 这种理解也有偏差， 结构成本的降低是指 积极化的设计，降低无效成本。三是对于建筑这样的“百年大计”，一定要保证“安全”。 这里的“安全”是指满足规范、 结构合理， 与其增加结构的安全储备， 不如使结构成本显性 化，如提高抗震等级，显示给业主，更有优势。 2、一个现状：仅从经济指标上对结构成本进行控制。应该说事先控制和过程控制更重 要。 3、一种思路：非常重视和强调结构成本的控制，认为含钢量、含混凝土量越低，结构 设计越优秀。这种思路有点走极端， 如果设计中稍有一点纰漏，结构容易出问题， 再者这么 精确的设计需要时间和周期，应该把握一个度。 三、成本管理的内涵 成本管理的总目标：项目全寿命周期的最小投入产出比。 成本管理的控制过程：项目论证、项目策划阶段、设计准备、设计、招投标、施工、投 入实用阶段。 成本管理的控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 成本管理的工作性质：技术工作、经济工作、管理工作。 四、结构成本控制的管理思路和方法 结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程， 包括前期论证及策划阶段的地质情况 调查、 规划阶段的初勘、 方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给 设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。 （一） 事前控制的几个要点 1 、 设计院的选择 应选择易于管理、 态度重视， 并且服务意识和市场口碑好的设计院， 另外应视设计院当 时的项目情况，要能抽出足够的人力。 2、 2、 专业负责人的选择 专业负责人应有 2 、3 个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成 本意识、服务意识强，在图纸修改配和、专业配合、现场配合方面做的好，且专业负责人对 项目有影响力和控制力。 、 与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识 与设计院的合作， 甲方最担心的是风险， 因此要加强设计前期的思想沟通和融合， 特别 要注意采取尊重平等的心态， 进行质量标准的换位考虑， 把甲方特别关注的关键点灌输给设 计院。 同时为了调动设计院的积极性， 可以采取双赢的办法， 对于超限额的给予惩罚， 对于低 限额有奖励措施。 对于合作比较好的设计院， 应该建立长期的战略合作伙伴关系， 这样有利于总成本的降 低，总效率的提升。 、 设计周期的合理取值 在北方，施工图设计的周期通常是多层 30 天，高层 45 天。对于一个项目来说，设计 周期越短越好， 因此要在保证质量、 不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在 决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计； 另外，要 想快，创新点就要尽量少。 、 设计费的合理取值 设计费在项目总成本中占的比例很小， 但是设计对工程进度、 质量的影响却很大。 根据 以往经验， 设计费略高于当地的平均值、 略高于设计院的心理预期， 对于调动设计院的积极 性，保证设计质量行之有效。 6、 6、 设计合同中设计公司应承担的风险 在设计合同中必须明确设计公司应承担的风险有：因设计错误导致的损失、 因设计延误 在设计合同中必须明确设计公司应承担的风险有： 因设计错误导致的损失、 因设计延误 导致的损失、施工配合不到位导致的损失、设计结果超限额的惩罚。 7 、 限额设计合同的引入和使用 限额设计可以有效的控制结构成本， 意义重大。 限额的内容应选择可以控制、 容易 离散的部分，如含钢量、 混凝土含量。限额的数值应比当地平均值略低。另外限额应有一定 的弹性范围，对于把握不了的特殊结构可以不限。 8 、 甲方必须重视和提前输入的技术原则 a、《结构设计统一技术措施》 b、《结构设计总说明》 c、《标准构造做法》 （二） 设计过程中必须控制的关键环节 1、 结构