建设工程巡检评分表.docx

建设工程巡检评分表 工程名称： 被巡检单位： 巡检日期： 编号： 序号 检查内容 扣分标准 得分情况 质量管理（20分） 实测实量 书面资料 （4分） 无该资料或不齐全，扣该项2-4分 巡检报告 及问题回复 （8分） 1、对检查中提出的问题未整改或未采取有效先期处置措施的，扣2-5分； 2、问题台账未建立，未明确整改责任人，未按要求回复的，扣2-5分。 质量保证措施和专项方案 （4分） 无质量保证措施、专项方案或不完善的，扣该项2-4分。 材料管理 （4分） 发生材料抽查不满足合同和设计要求、材料检测不合格，扣该项1-3分。 质量事故 发生较大质量事故，一票否决，得0分。其他处罚由公司研究决定。 质量管理得分小计 安全文明管理 （20分） 现场检查 （5分） 现场存在明显安全文明管理隐患的，扣2-5分 管理方案 及应急预案 （5分） 1、无安全文明管理方案或应急预案的，扣1-3分； 2、有方案未按照方案实施，扣2-5分。 自检工作 （5分） 自检工作开展不及时、记录不完整、无安全管理工作会议纪要，扣1-3分。 安全问题 整改工作 （5分） 1、对检查中提出的安全文明施工问题未进行整改且安全隐患依然存在，扣1-3分； 2、整改记录未按时回复的，扣1-3分。 安全事故 发生较大安全、环保事故的，一票否决，得0分。其他处罚由公司研究决定。 安全文明管理得分小计 进度管理 （25分） 进度计划 （10分） 施工单位未按照要求报审项目进度计划，建设方无审核后的进度计划或计划不完整的，扣3-10分。 进度管理 （10分） 1、每月未按照要求上报工程建设月报的，扣1-3分； 2、上一级进度节点滞后，扣1-3分； 3、上二、三级节点滞后扣2-4分。 纠偏措施 （5分） 现场进度滞后、无检查记录、未采取纠偏措施，或措施不力的分别扣3-5分； 进度管理得分小计 成本管理 （20分） 目标成本 （6分） 建设项目目标成本未建立或建立不及时的，扣1-3分； 目标成本偏差不在合理范围内，扣1-3分； 招投标管理 （6分） 1、招投标行为、程序不规范的，扣1-3分； 2、因招投标行为、程序不规范导致投诉并最终坐实的，扣2-4分。 变更签证 （8分） 现场签证、计量结算等资料不规范，扣2-6分。 内业管理 （10分） 管理制度 （5分） 资料管理制度建设不规范，扣1-3分。 归档管理 （5分） 资料整理归档不规范，扣1-3分。 内业管理得分小计 其他（5分） 其他问题，扣1-5分，无问题不扣分。 工程巡检总得分 注：累计扣分不超过该项总分 巡检人员签字：