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PAGE {生产制度表格}某食品公司年产亿袋方便面生产线操作规程 资金筹措：项目所需资金计划申请银行贷款6000万元，项目承办单位自筹6000万元。 9、项目效益 项目建成后，可年产10亿袋方便面，年可实现销售收入49000万元，年利税4223.9万元，投资利润率25.60%，所得税后内部收益率25.52%，税后净现值7407.7万元，盈亏平衡点56.39%，投资回收期5.70年（含建设期），贷款偿还期3.97年（含建设期）。 二、编制依据及研究范围 1、项目编制依据 （1）《全国主要农产品加工业发展规划》； （2）《中国食物与营养发展纲要（2001-2010）》； （3）《食品工业十一五规划》； （4）《工业企业设计卫生标准》GBZ1-2001； （5）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）； （6）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》； （7）《阜阳统计年鉴》2007年； （8）《建设项目经济评价方法与参数》第三版； （9）《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号； （10）项目建设单位提供的有关本项目的各种技术资料、项目方案及基础材料。 2、研究工作的主要范围 （1）通过对市场的分析研究以及对项目规划的研究，推荐项目的建设规模、方案，论证项目建设的合理性； （2）根据建设场地的实际情况，进行总图布置方案研究； （3）对建设条件及原材料、燃料、动力供应情况进行调查研究，对厂址的选择方案进一步论证； （4）对工程技术及设备方案进行研究，并提出工程招投标方案； （5）对公用工程和辅助设施进行研究； （6）对节能、节水、环境保护、安全卫生与消防提出研究方案； （7）对投资估算、资金筹措、经济效益进行定量分析，测算各种效益指标和项目的抗风险能力； （8）对项目进行风险分析，识别主要风险，分析风险影响程度，并研究防范和降低风险的对策； （9）提出可行性研究结论和建议。 三、综合评价 1、主要结论 （1）项目具有相当的基础条件，项目产品市场优势突出，经济效益显著，社会效益明显。项目设计方案科学合理，切实可行，财务效益好，偿还能力强。 （2）项目符合国家产业政策，项目建成后，对促进地方农业产业化经济快速健康发展、加快推进农村经济发展将起到巨大的推动作用，经济效益和社会效益显著。 2、主要建议 （1）建议项目单位进行周密的市场调查，加强宣传力度，拓宽销售渠道，树立品牌意识，建立牢固的销售网络，为产品的推广和应用打下基础。 （2）为了保证项目的顺利实施，建议项目管理部门强化项目管理的监督机制，完善监督体系，确保本项目达到预期的目标。 （3）项目单位要采取切实可行的措施，尽快做好融资工作，控制和规避不必要的风险，以实现预期效益。 四、承办单位简介 安徽猛牛食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“猛牛”、“牛师傅”等知名品牌而享誉国内。 公司现有员工总数220多人，分设企划、销售、研发、物流、方便面生产五大部门。现拥有国内领先方便面生产线五条，调味品生产线两条，形成方便面年产能6亿包，年转化小麦面粉6万吨的生产规模。 公司旗下的牛师傅系列方便面受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以“砂锅方便面系列”为代表的产品更是以“砂锅的原汁原味，营养可口”的优势受到消费者的追捧。 安徽猛牛食品有限公司是2006年9月创建成立的一家股份制企业。以公司董事长董继珍为首的决策者，始终将产业报国，造福社会作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、超前的经营理念，信誉第一的合作精神在竞争激烈的国内方便面市场中迅速崛起。 诚信第一、不断创新，成就了安徽猛牛今日的良好局面。今天，安徽猛牛将更加坚持技术创新、品质第一的经营理念，为创建全国知名的制面企业，全力为全国各地的消费者奉献更多、更好的方便、可口、健康、营养的美味食品，向一流的现代化食品企业集团迈进。 第二章项目建设的背景及必要性 一、项目背景 1、产业政策 《国家国民经济和社会发展十一五规划》中明确指出：积极发展品种优良、特色明显、附加值高的优势农产品。延长农业产业链条，使农民在农业功能拓展中获得更多收益。发展农产品加工、保鲜、储运和其他服务。支持发展农业产业化经营，培育带动力强的龙头企业，健全企业与农户利益共享、风险共担的机制。扩大养殖、园艺等劳动密集型产品和绿色食品生产。鼓励优势农产品出口。发展休闲观光农业。规划同时指出：中部地区要依托现有基础，提升产业层次，推进工业化和城镇化，在发挥承东启西和产业发展优势中崛起。加强现代农业特别是粮食主产区建设，加大农业基础设施建设投入，增强粮食等大宗农产品生产能力，促进农产品加工转化增值。 《2007年中央一号文件》中明