公司员工月度绩效考核管理制度.pdfVIP

公司员工月度绩效 考核管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 1. 目的 评价部门及员工的工作绩效 , 考核员工任职能力 , 调动员工的工作积极 性和主动性 , 公平决定员工的职级和待遇 , 促进人才的开发和合理使用 , 将 员工、部门完成本职工作的能力转化为公司绩效并不断改进和提高 , 将每 一位员工的健康成长和公司绩效改进最大程度地融合。 2. 适用范围 适用于丽景集团有限公司本部所有员工、物业公司的总经理。 3. 职责 董事办 确定绩效考核管理规定的主要思路 , 批准绩效考核管理 规定 根据公司经营发展的需要 , 制订与集团发展现状相符的 行政人事部 绩效考核管理规定。 组织公司绩效考核工作的实施和持续完善。 负责绩效考核成绩的汇总和总体调控以及考核结果的 应用。 各部门 根据绩效考核管理规定的要求积极参与考核和被考核 的工作。 4. 过程与方法 4.1. 考核原则 4.1.1. 操作简洁方便。考核内容、考核实施过程简洁顺畅 , 既方便操 作 , 又充分体现考核有所依据。 4.1.2. 关注关键业绩。将考核内容与现有每月工作计划和总结结合起 来 , 使主要工作有总结 , 总结有考核 , 考核有总结作为依据。 4.1.3. 凸现领导作用。由直接上级进行考核 , 谁主管、谁考核。 4.1.4. 激发个人潜能。考核着眼于激发员工个人潜能 , 促进岗位能力 的持续提高 , 经过绩效面谈 , 考核双方进行面对面的交流 , 直接上 级针对工作表现提出具体考核意见。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 4.1.5. 公平公正客观。考核人以事实为依据考核下属 , 上级领导对考 核结果进行审核 , 行政人事部受理员工有关考核的申诉。 4.2. 考核类别 : 按岗位性质分为管理岗位考核和基层岗位的考核。 4.2.1. 管理岗位考核 : 对担任有行政职务的管理人员的考核。 4.2.2. 基层岗位考核 : 对工作在一线岗位上的基层员工的考核。 4.3. 考核周期 : 每月考核一次。 4.4. 考核流程 : 汇报上月工 验证考核内 岗位考核 每 拟定下月的 审核下月的 每 每 月