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青年企业家个人事迹—个人事迹 冯啸宇， 1996年被吉林省骐翔电力工程安装有限责任公司聘为总经理，他 在这家公司做了很基层管理工作， 积累了许多经验。 在工作实际中， 他深感自己 的知识水平还有待于提高，于是他在 1998年通过成人高考，进入长春工业大学 就读工商管理专业， 在学习的过程中， 他的知识素质和管理水平都有了明显的提 高。在 2000年，他以股份形式进入长春朝阳电器设备有限公司，并被任命为总 经理，从此开始了他的创业之路。 一、创业之路 长春朝阳电器设备有限公司由原朝阳区属街道转制为私企， 1988年在绿园 区重新建厂，主要以高、低压开关柜、配电箱、户外箱式变电站、电缆桥架为主 导产业，同时承揽电力工程安装， 并具备国家电监会颁发的承装承试承修三级资 质。为电力行业及新建小区、房地产、工矿企业配套为主，是集生产、制造、安 装于一体的综合性企业。 2008年的销售总额为： 3500万元，净利润： 500 万元， 旗下拥有员工 80 名，其中管理人员： 20 名。而 2000年的朝阳电器只是拥有 10 多名员工的企业， 管理层 2 人，没有主要职能划分；其余员工的学历基本上都是 初中毕业， 没经过任何方式的培训直接上岗工作； 生产设备的老旧， 虽然能够进 行生产，但产品的工艺不美观、 不精确；并且上、下管理层没有完整的链条体系， 互相衔接困难。 员工之间没有团结友爱、 互相帮助的精神。 针对企业自身存在的 问题，冯啸宇选择了在变化中求发展 首先，对原有管理层人员按其工作特长进行主要职能划分， 重新制定组织机 构图，对于缺少岗位，进行严格招聘，取其精华，重点选拔。 其次充实员工队伍， 对员工进行招聘， 并且进行系统的培训， 从基础理论知 识到独立实践操作， 培训结束后对其进行考核， 考核合格者允其上岗， 不合格者 重新培训考核，要求所有员工必须达到理论与实践相结合， 为了响应国家的号召， 让残疾人员能够就业，冯啸宇特安排残疾员工就业 40 余人。 再次，生产设备的老旧，实施替换，增进新设备，在此期间增加母线折弯机 1台、剪板机 1 台、折弯机 2台、数控设备及静电喷涂生产线， 此等设备的增入， 使得生产上各工序精确、 工艺美观， 生产出的产品也赢得了不少客户的肯定和满 、、八 意。 面对企业的管理链条不完整情况，他于 2000年底进行筹划使企业进行 GB/T19001-2000-IS09001: 2000质量管理体系认证，在全体员工的不懈努力下， 于 2001 年 9 月取得质量管理体系认证证书，并严格要求按此管理体系执行。面 对市场的严峻竞争， 他带领全体员工对生产的产品通过了中国国家强制产品认证 （CCC）,产品已通过国家形式试验，两项质量认证为他们提供了可靠的保障。 二、加强企业员工培训 冯啸宇为了增加公司员工的团队意识和调动员工的团队合作精神， 他积极地 与拓展学校联系，每月定期为员工进行拓展培训，拓展训练的开展虽然很艰苦， 但从中我看到了员工们眼中的热情和不愿服输的表现， 从而使员工明白 “朝阳电 器”是一个集体，是一个整体，而非个人所主导的，只有团队合作才能克服任何 困难，拓展训练的开展使员工们的工作做得更加出色。 通过拓展活动令冯啸宇相 信他们在以后的岁月里，在困难，挫折，机遇，挑战面前，应该都能象在活动的 信任合作中一样信任朋友， 信任工作在一起的同事。 像攀岩中一样自信， 像在生 命之旅中一样始终坚持而又心存感激！ 为了赢得和满足客户的需求， 冯啸宇制定了一条完整的售后服务体系， 做到 永久性为客户提供咨询服务， 有问必答， 产品实施终生维护， 能够更好的达到客 户的满意，他深知只有快捷优秀的售后服务体系， 才能够使企业更加长远的发展， 并赢得更多的客户群体。 三、热心关注社会弱势群体 冯啸宇通过电视和各种媒体的报导看到很多儿童、 孤寡老人被遗弃， 使他萌 发了每年定期去福利院对儿童、 孤寡老人进行捐助的思想， 他知道虽然他的付出 不会对他们产生太大的改观， 但是他认为终究有一天他们会得到社会的关注和帮 助。对于由于家庭贫困原因不能就学的学生， 他采取了长期资助一对一的形式对 他进行精神上和物质上的帮助， 因为孩子是祖国的希望， 他希望所有的孩子都能 有学上，有书读， 只有受到良好的教育， 将来才能成为一名对国家有用的栋梁之 材。周末的休息日他经常会抽出时间去福利院看望那里的儿童、 孤寡老人。 关心 他们的生活起居问题。 他也会经常和自己资助的由于家庭贫困不能就学的孩子们 交流思想，鼓励他们，希望他们有一个健康上进的成长氛围。 2008年冯啸宇去北京开研讨会，再去北大人民医院去看病人时看到一名 2 岁的白血病患儿因没钱不能治疗，都是为人父母，他当时很是心痛，当即捐助 1 万元。 2009年初，他自己的儿