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综合管理：项目例会的注意事项
1.开会之前确定会议日程、议题、参加人、地点等等，并且提前通知与会
者，一般情况下至少提前 3 天。目的是便于参与者安排自己的工作，有准备、按时参加会议，同时保证会议有的放矢，提高会议的效率 ;控制会议规模，仅邀请必须人员参加。不要允许无关人员参与会议，人多，嘴杂，嘴杂往往很难达成共识
2.按时开会，按时结束，会议的长度建议不要超过 2 个小时
3.坚持会议主题。开什么会，讨论和解决什么问题，与会议议题不相关的问
题，不要在会上讨论充分听取不同的观点和意见
4.会议、会议，就是说开会的时候要 “议”，要议论，就要允许不同的声音、
不同的观点出现，项目经理应鼓励与会者开诚布公，坦诚地表达出自己的意
见，这样的意见即便得不到采纳和使用，也应得到尊重和包容
5.形成决议或结论。每次会议都应该有明确的结论，形成达成一致的决议，
然后按决议去执行和落实，为了能达成共识，项目经理在会前与各方进行个别交流与沟通，会上可以有不同的声音、不同的意见，会议一旦形成决议，就只能出现一种声音，并且坚定地执行会议决议；
6.会议的决议的追踪
6.1.什么事情
6.2.由谁负责来完成
6.3.什么时候完成，提交的成果是什么
6.4.由谁负责跟踪
7.作记录并迅速下发。会议记要的发放时间不要超过 24 小时
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