团队建设与沟通技巧讲座 .pptxVIP

团队建设与沟通 主讲：汪继祖 深圳利坤咨询高级管理顾问、绩效产品总监 国家二级人力资源管理师、清华大学深圳研究院高级顾问 原中科院物联网产业研究院人力资源高级经理 ;WORKSHOP日程;专业;;管理者通过他人创造价值的过程;关于团队：;破冰活动：;如何打造出一支高绩效的团队呢？;队;团队的旅程开始了……;团队的独特价值;目的： 通过明确团队目的，团队负责人和团队成员可以集中时间和精力，重点进行其能力范围内对公司业务来说最重要的贡献。;举例：对于团队而言，其独特的价值主要包括：;团队的独特价值范例;自己团队的独特价值是什么？;休息;队; 知道了团队为什么存在，知道了我们的团队在企业中存在的价值是什么。 ---就够了吗？; 哪些是团队最关键、需要优先考虑的事情？ 需要整个团队共同完成 按照优先级排序 不超过6条;预研、标准、专利体系的流程、组织建设及目标设定，建立运作规范。识别当前最危险的TOP 10专利问题，提出解决措施； 建立E2E解决方案的协同与问题解决机制（3G、NGN、IPTV、IMS）； 制定3～5年的技术和能力规划，组织业务分层、总体技术体系、UCD、可服务性的建设； 识别和解决跨产品线的冲突及需融合、协同的Top 10问题，建立跨产品线的技术、平台协同和冲突