国家企业培训师 .pptxVIP

第五章 人力资源开发与管理常识;活动性 人力资源依存于其拥有者。 可控性 人力资源的生成过程多数情况下是可控的。 时效性 人力资源闲置或使用不当会降低或失去作用。 能动性 人力成为资源必须有拥有者主观能动性的发挥。 变化性 环境对人力资源的效用影响很大。 再生性 人力资源可以在利用中增值、再生。 持续性 人力资源可以持续开发利用。 独立性 人力资源主要是以个体的形态存在的。 内耗性 人力资源在利用中会有内耗。 资本性 人力资源的开发和维护???需要物资、资金和时间等投入。;一、人力资源开发的基本含义 人力资源开发：是对人力资源作用的发挥，是使人力资源保值、增值的工作。 二、人力资源开发的内容 开发职业技能。 开发职业品质。 发掘员工的潜能，促使自我实现。 人力资源开发培训的形式有：岗位开发培训、在岗开发培训、离岗开发培训、员工业余自学等。;三、人力资源开发的基本程序 培训需求分析 制定开发方案 设计培训课程方案 培训过程的组织、检查、监督和指导 培训效果评估 四、人力资源开发对经济发展的意义 国家经济发展速度和工业化程度的标志。 给投资主体（国家、个人）带来更高的收益率。 发展知识经济的需要。 企业发展的动力源泉。;第二节 人力资源管理基本常识;工作范畴包括：人