赶工期措施方案.docxVIP

萨电器科学研究所（集团）有限久 EMC实验室改造项目 赶 工 施 施工单位：江苏苏南建设集团有限公司 日 期：2010年5月15日 EMC实验室改造项目工程赶工措施 精心策划、尽心组织、努力实施 为实现暗室9月15日粗装饰完成的目标 承蒙贵公司信任，我公司有幸中标，在贵方要求下于2010年5月7 日进场，受到贵方的大力支持，无论是在场地使用及外部关系上均予以大 力协调、沟通，在此表示衷心感谢。 由于前阶段施工许可证的办理程序滞后，世博期间对本工程的影 响，致使本工程前阶段耽误黄金施工时间，按照 5月10日项目协调会的 要求，为确保本工程暗室达到业主的预期目标，特提出以下赶工措施。 一、 调整施工总进度计划 业主原订本工程的暗室部分交付供应商安装设备节点时间为 9月15 日，根据我公司多年施工经验，配合上需得到业主、监理的大力支持，确 保暗室部分交付供应商安装设备节点时间为 9月15日，力争9月10日交 付业主；现由于各种原因对本工程进度造成了影响，为保证 9月15日时 间节点，使本工程原订施工进度计划不再适用，现予以调整附后。 二、 适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。 根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的暗室部分的工程量， 计划增加如下工种的人数，钢筋工、木工、瓦工、电工等，其中钢筋工约 增加25%木工约增加35%瓦工增加30%电工增加15%总计人数增加