咨询公司创业项目计划书.pdfVIP

. . . . 第一部分 经营管理体制 一 、公司类型 有限责任公司 二 、核心管理层经理工作职责和简历 三 、员工安排 （部门 、人数 、具体职责 ） 四、总投资 总投资额 200 万元 。 五 、所有权形式 .下载可编辑 . . . . . 由和自然人组成投资主体 。 xx 公司投资并控股 ，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和 xx 公司员工作为自 然人入股 。其中 xx 公司作为主要投资方占 40% 股份 ； 自然人总计占 60% 股份 。 六 、董事会 董事会设置原则 （包括董事长 、理事 、股东代表的产生原则 ） 董事会职责和权限 董事会主要工作程序 （决策程序 、各项会议程序等 ） 七 、公司成立日程计划 八 、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 .下载可编辑 . . . . . 第二部分 市场分析 一 、背景 认证市场现状 自 1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来 ，认证市场得到空前的发展 和繁荣 ，截至 2003 年底已经有 10 万多家企业积极引入 iso 标准 （包括 iso9000 、iso14000 、 ohsas18000 等 ）获取了认证证书 。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管 理体系 、职业健康安全管理体系 、 汽车行业质量管理体系 、 社会责任管理体系等等方面的 认证 。提供认证审核 、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家 ， 由于认 证咨询机构的门槛较低 ，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加 ，竞争日益激烈 。认证市 场中存在的问题也日益突出 ，主要体现在以下几个方面 ： 1、 低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理 解 ， 同时认证市场的逐步减小 ， 导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面 。 以为中小型 企业提供认证服务为例 ， 目前提供认证审核 、注册服务的认证机构收费标准已经降低到 .下载可编辑 . . . . . 2000 年前的 30% 左右 ；咨询机构收费已经降低到 2000 年前的 20% 左右 。 2 、 重视市场数量 ，不重视认证服务质量 提供认证咨询和认证审核 、 注册服务的无差别化 ，必然导致低价恶性竞争 ，而恶性低 价竞争必然导致认证服务质量的降低 。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低 的机构 ， 以 xx 公司为例仅 2003 一年就有 258 家处于暂停 、 撤销状态 ，暂停撤销率 17% 左 右 ；2000 版 iso9000 标准作废后 ，共有 210 家企业未在 xx 公司换版复评 ， 流失率为 14% ； 其中已转向其他认证机构 42 家企业 ， 比例为 3% ；一直没有做认证换班工作企业有 168 家 ， 所占比例为 11% ，这些企业一直没有做换班工