企业战略考试重点.docx

《企业组织理论与战略管理》重点整理 1、 交易成本：描为达成一笔2易所要花费的成本，也描买卖过程中所花费的时间和货币等 成本。谈判成本（寻找信息、讨价还价、确泄交易合同所付岀的成本）：履约成本（达成合约后， 完成谈判合约的成本九包括传播信息、广告、与市场有关的运输以及谈判、协商、签约、合约 执行的监督等活动所费的成本。是由科斯提出的，交易成本理论的根本论点在于对企业的本质 加以解释，认为交易成本是“通过价格机制组织生产的，最明显的成本，就是所有发现相对价 格的成本”、市场上发生的每一笔交易的谈判和签约的费用”及利用价格机制存在的其他方 面的成本。 2、 制度安排：是特左交易的具体行为规则，是一种具体的制度模式。指任牯定领域约束人们行 为的一组规则，它支配经济单位之间可能采取合作与竞争的方式。 3、 公司制：是一种以法人财产制度为核心，以科学规的法人治理结构为基础，从事大规模 生产经营活动，具有法人资格并依法设立的经济组织。 4、 有限责任公司：不通过发行股票，有为数不多的几个股东投资组成的公司。私人、封闭公司， 不对外公开经营情况。 5、 股份：指把全部资本划分成等额股份，通过发行股票筹集资金组成的公司形式。股票可以自由 转让；公众公司，股金来源广，公开经营，左期披露。 6、 法人治理结构：指公司制企业部不同的权利机构之间相互制约、相互制衡的关系机制。 7、 直线职能制：以垂直直线为基础，在企业领者Z卜一，i戈讥川W的职能部门，从事专业管理， 职能部门成为各级领导的参谋，从而形成领导者统一指挥与职能部门参谋、指导相结介的组织结构形 式。职能部门拟定方案，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权宜接下达命令和进行指挥，只发 挥业务指导作用，各级领导者实行“逐级负责、高度集中”。 8、 事业部制：是在企业规模大型化、企业经营多元化，市场竞争激烈化的情况下岀现的一种分权 式的组织形式。英主要特点是：集中决策、分散经营，在集中领导Z下分散管理，即在总公司的领导 之下，按产品或地区设立事业部，每个事业部都是独立的核算单位，在经营管理上拥有自主权，总公 司只是在预算、人事任免等重大问题上进行决策和控制，事业部完全独立经营。 9、 企业战略：是为实现企业经营发展目标，对企业未來发展做出的带有全局性的谋划或规划。 基本特征：全局性、方向性、长远性、风险性、层次性。 10、 差异化战略：又称别具一格战略、差别化战略，是将公司为消费者提供的产品或服务差异化. 形成一些在全产业帀中具有独特性的东西，有利于树立企业品牌、文化。 简答： 1、 资本雇佣劳动企业（即业主制企业）的特点？ （1） 货币资本所有者岀而组织生产要素和企业，并在要素资源的配置中占主导地位。 （2） 在这种类型企业中，劳动只是一本基本的人力资源、基本的劳动技能，劳动能力没有达到人 力资本的程度，因此劳动要素只能受货币资本的支配。即以货币资产配置劳动要素，并追求资本配苣 劳动的高效率。 （3） 货币资本的所有者也是企业经营管理者，企业的出资者与经营者是统一的，因此企业的产权 结构也是完全统一的。企业的决策者与经营管理者都是企业主单方。 （4） 这种企业类型的成功和持续发展，取决于货币资本所有者即企业主的素质和能力，只有企业 的资本家同时也是企业家，即货币资本的所有者同时也是人力资本的所有者，才能保证企业的不断持 续发展。 2、 关于企业的契约理论 企业本质上是一种契约关系，指的是企业主与生产要素提供者达成协议，本质上是一种法律关系。 （1） 企业的所有者与企业的各种要素提供者签订契约，委托一一代理关系是企业运营过程中最根 本的契约关系。其中最具代表性的是企业所有者与经理人的关系。 （2） 在委托代理关系中必然会产生代理成本（包括委托监督费用、委托人对代理人的激励费用以 及因监督不力带来的机会成本）。 （3） 凡是存在委托一一代理关系，两者目的不同，委托人必然采取措施降低代理成本，即委托人 为代理人提供有效地激励机制和监督约束机制。 短期激励：年耕制、剩余索取权、在职消费： 长期激励：期权汁划、期股汁划。 3、 关于企业的企业家理论 （1） 萨伊泄律：企业家是把上地、劳动、资本这三个要索二「，工进行活动的第四个生产要素, 承担着巨大风险，企业家就是冒险家。企业家在企业的演变中起了主导作用。企业家是最重要的生产 要素，能对其他的生产要素进行整合，任整合的过程中担风险。 （2） 西方微观经济学的分配理论：利润是对企业家｝ ?险的回报。 （3） 马歇尔认为企业家是以自己的创新力、洞察力创适教育机会和效用，给生产过程指出方向， 使生产要素组织化的人。 （4） 熊彼特认为企业家的功能就是创新，即创造和引进新的生成方法、新的产品、新的生产组织 模式、开辟新货源、开拓新市场。企业家通过不断创新使企业不