团队学习实验室教练辅导 .pptxVIP

; ;目 录; ;;企业员工学习的80%发生在工作和工作流程中; 从  把“员工带入学习”模式  到 把“学习带入工作”模式; 学习的四大使命： ① 学会追求知识 ② 学会做事 ③ 学会协作 ④ 学会发展 ;什么叫学习？ 學＋習;学习循环模式(科尔博，Kolb);最有效的学习是将行动、反思与分  享整合在一起的组织学习;行动学习;“行动学习”;行动学习—他让传统培训退位，它让组织学习登台;行动学习：从行动学习中受益的企业;通用电气公司照明集团最早的案例。　　1989年1月，在杰克·韦尔奇为实施“群策群力”政策而专门聘请的外部顾问的指引下，通用电气公司照明集团负责人确定了第一次“群策群力”会议要解决的问题——如何通过减少不必要的机构来加快产品开发速度。　　这次??议由工程部副总裁（负责产品开发）、人力资源部副总裁和负责人力资源开发的人担任“项目经理”，参加会议的人由5个主要产品开发团队的成员组成，这些人本身也是跨职能的（分别来自工程、制造、市场、财务、采购等部门）。　　在召开会议之前，所有参与者都收到了一份提前阅读的资料，包括几篇文章、“群策群力”的背景和5个团