项目部各岗位主要工作内容.docxVIP

一、项目经理主要负责工作内容： 1、协助招投标工作、参与成本分析工作； 2、组织编制项目全方位策划书：安全、质量、工艺、成本、进度、配套等； 3、组建项目部，协助公司对管理人员招聘、培训工作 ； 4、对安全、质量、进度、成本负总责； 5、有下属管理人员有任免权； 6、编制项目各项制度，监督并配合执行公司各相关制度； 7、工程款流程跟踪，资 金计划申报、工程款申批； 8、合同编制、评审工作，组织分供方考察、考核、建立诚信系统工作 9、在建项目人员安全培训工作； 10、对外社交沟通，必须确保项目正常运营； 11、当地资源沟通，询价，比价工作； 二、项目生产经理主要工作内容： 1、全盘组织项目生产管理工作；协调材料、人员、机械组织工作； 2、编制施工进度总计划、月计划、周计划且流程申报工作； 3、参与项目所有合同编制工作； 4、对重点涉及安全施工部位旁站工作； 5、组织生产例会工作； 6、质量管理及材料使用合理性直接管理工作； 7、文明施工、工完场清、材料归类严格执行策划交底工作； 8、参与材料盘点工作； 9、防火、防盗、生活区办公区等安全保卫、施工、协调工作； 10、拒不服从管理，经两次以上整改不合格人员及班组有处罚权； 11、参与施工组织设计编制工作，各工艺人材机方案确定参与权； 三、项目技术负责人主要工作内容： 1、 组织编制项目策划大纲：技术类、成本类、组织类、安全消防等； 2、 确定各项施工方案、工艺定案、工艺流程； 3、 编制各项施工方案、组织交底、检查实施工作； 4、 编制纠偏措施、组织落实纠偏实施情况； 5 、 质量管理、检查过程、编制质量管理制度、监督执行； 6、 编制工序交接单，组织各环节验收评定、组织多方验收； 7、 资料归档审查工作； 8、 各类资料存档工作； 9、 签证及设计变更、图纸会审技术类编制工作； 、 检查测量放线工作 、 确定机械定位、安拆方案编制工作；交底工作； 、 人员技术培训工作、考核工作 、 组织竣工验收资料及验收工作； 、 办公室管理工作 、 安全文明施工设计、编制、会审、交底、纠偏工作； 、 进度、材料、人员等各项计划编制工作； 、 与公司及甲方流程审批工作； 、 组织高危等方案专家论证工作 、 作业区、办公区、生活区方案出编制、交底等工作； 、 样板方案编制、执行、落实工作； 、 飞检工作资料等相关工作； 、 技术、成本相关的合理化审查及建议工作； 四、 项 目测量主要工作内容 1、负责所有施工部位测量放线工作； 2、应放线种类：规方线、门窗洞口借线、 。楼层水平线， 地热地面线、棚顶找平线、窗安装、楼梯结构 线、装饰线、门安装线 、实测实量（数据建档且上墙） 等构件施工所需线型； 3、审核图纸，参加图纸会审，提出施工、成本优化合理性性建议； 4、监督施工中质量验收工作，及时向相关管理人员沟通，严重的质量风险应及时向主管领导汇报； 5、混凝土成形数据测量，关注混凝土浇筑型号，根据成形数据测算混凝土对比值； 6、有权监督施工材料使用合理性，对不合理浪费情况及时向主管领导汇报； 五、项目质检员主要工作内容 1、负责钢筋原材使用合理性，必须审核钢筋班组下料单，对浪费情况有处罚权； 2、各构件施工质量初验收，过程检查跟踪，对质量问题及时下达整改通知单； 3、检查测量放线质量，及时验线； 4、审核图纸，参加图纸会审，提出施工、成本优化合理性性建议； 5、进行工序验收，组织填写工序交接单并存档； 6、配全各节点过程验收、主体验收、竣工验收及资料编制工作； 六、项目施工员主要工作内容： 1、协调各施工班组施工任务中发生的各种问题，做好服务工作； 2、审核图纸，参加图纸会审，提出施工、成本优化合理性性建议； 3、监督施工质量管理工作； 4、严格执行图纸及交底工艺施工； 5、及时填报各工艺质量验评单； 6、协助技术负责其它技术工作； 7、协助材料计划、进度计划、成本计划等各项计划申报工作； 七、项目安全主管主要工作内容 1、负责对外安检、行政执法、派出所、街道等基层基础沟通、方案资料工作汇编工作； 2、人员进出管理、办公区生活区安全及安置管理、生活后勤工作； 3、现场临电临水方案设计及管理、机械设备报验（过程管理、人员管理、培训等） ；文明施工及 CI 识别总 设计工作； 4、文明施工设计、管理、与公司设计部、广告公司管理； 5、工地零工管理、零星辅助管理； 6、门卫、消防、防盗、防火人员安置及管理 7、外架及涉及安全相关的重点班组管理； 8、项目安全部正常施工安全管理，安全资料编制工作； 9、劳资三金一制资料申报，各外部沟通资料申报组织管理，农民工工资发放监督； 10、疫情期间所以相关工作（相关物资管理、人员等系列） 11、领导要求：项目各部门争议或真空管理的由安全部补强； 八、项目商务预算员主要工