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贸易公司营销人员管理制度 20171 公司营销人员管理制度为完善营销人员管理，提升其工作效率及工作质 量，确保销售工作及时、合理及安全化，制定本管理 制度。 总则第一节 管理机构：第一条 在营销公司营销人员由公司营管部负责管理和调配， 部经理的领导下开展工作，并对其负责。 第二条营销人员岗位职责要求： 积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行 市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持 稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和 公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超 额完成销售任务。 基本要求第二节 ：严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道第三条 德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积 极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。 第四条：为人正直、坦诚、成熟、友善、自信，思维 敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较 强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下 工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。 第五条：观察能力和应变能力强；接受能力强；口头 与书面表达能力强，良好的沟通表达（包括阐述，讲 解，基本商务写作，倾听和理解能力）技巧；拥有良 好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。 第六条：具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良 好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一 定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关 能力、执行力