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建设集团有限公司 分公司管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 XXXX建设集团有限公司分公司管理制度 第一章总则 XXXX建设集团有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、 公路工程施工总承包壹级等多项资质的大型综合性施工企业，为 了加 大市场扩张力度，巩固和拓展市场规模，更新市场经营观念，实 现资 源共享、优势互补、合作双赢的目标，在全国各地设立了分公司。为 加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司 规章制度，结合公司实际情况制定本制度。旨在建立有效的管控和 整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行 风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。 分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运 作，遵循本制度规定，结合公司其它内部控制制度，根据自身经 营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和 执行。 本制度适用于 XXXX建设集团有限公司所属分公司。 第二章 分公司成立条件 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设立固定的工作办公场所； （2 ）有充分的经济支撑，且资金来源合法可靠； 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 （3 ）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理， 具有良好从业素质的人员担当分公司负责人； （4 ）必须设有专（兼）职财务人员； （5 ）分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。最低配备标准为 1 个总工程师， 2 个专业工程师， 2 个专业技术员。分公司为施工 管理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造 师、专业工程师、专业技术员）。 （6 ）具有良好的市场环境和社会资源。 （7 ）抵押或担保：必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担 保、 公司担保等。 2 、分公司设立的审批： （1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地考察，符合相 关条件上报总公司审批。 （2 ）分公司的设立，需经总公司董事会会议决定，董事长批准； 3、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作 的落实。 第三章 分公司的管理 一、经营管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及 公司的各项管理制度开展施工业务， 经营范围应以营业执照及资 质 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动 。 2 、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服 从总公司的管理，确实维护公司的利益。 3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需 在 总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任， 造成总公司 损失的，追究经济及法律责任。 4 、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的年度经营、 投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分 公司应确保各项预算指标的实施和完成，编制文件应报总公司备 案，总公司监督执行。 5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统，