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{生产组织管理}生产运作复习答案 外界需求并使总库存费用最低。 五库存管理的ABC分类法就是在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。 一般而言： A类：占用了65％－80％价值的15％－20％的物资 B类：占用了15％―20％价值的30％－40％的物资 C类：占用了5％－15％价值的40％－55％的物资 六经济订货批量 Q*=EOQ=(2DS/H)0.5n=D/EOQ=订货次数ROP=(D/52).LT=订货点LP=订货时间 S=一次订货费或调整准备费按年计算换算单位52周LP=2周 H=单位维持库存费，H=p.h,p为单价，h为资金效果系数 D=年需求量 Q*=最佳订货批量经济订货批量 七价格折扣模型 先求出EOQ和折扣点比较，再计算CT，然后进行结论 C=单价CT=H(Imax/2)+S(D/Q)+pD 第七章 一中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划与主生产计划。 二比较 主生产计划,MPS）要确定每一具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。它是综合生产计划的具体化。 综合生产计划，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。 三短期生产计划，属于作业层计划。其计划期长度在六个月以下，一般为月或跨月计划。它是年度生产计划的具体实施计划。短期生产计划所处理的问题基本上是有关企业内部日常的作业管理问题。短期生产计划的计划种类主要包括物料需求计划和生产作业计划。 物料需求计划是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。 生产计划指标主要指的是年度生产计划指标。这些指标主要包括： 品种指标，产量指标，质量指标，产值指标，出产期 四按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。 五制定综合生产计划的基本决策思路 一是“稳妥应变型”是根据市场需求制定相应的计划，即，将预测的市场需求视为给定条件，而从企业供给方面寻求满足预测的市场需求的解决方案，通过有效地调整企业的生产能力，使得企业能够稳妥地应变市场需求的波动 二是“积极进取型”基本思路是主动出击，通过调节需求模式，影响和改变企业的市场需求，调节对资源能力的要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。 六制定综合生产计划的基本策略 主要指的是上节所讲的“稳妥应变型”决策思路中各种调整生产能力方法的组合使用。因为，“积极进取型”决策思路中各种方法的运用主要应归于营销职能之内，并且可先假设在“积极进取型”思路可采取的各种调节需求模式的方法对需求的影响已经被计入需求量中。 七比较MTS企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量。无交货期设置问题（顾客可直接从成品库提货）。MTO 八收入管理最初称收益管理是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略。 九计算现有库存量It=It-1+Pt–max(Ft,COt)It:t周末的现有库存量Pt:t周的MPS生产量，Ft:t周的预计需求COt:t周准备发货的顾客订货量 第六章 一设计能力是新建或改扩建企业时工厂设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。它是按照设计规定的产品方案、技术装备和各种设计数据要求计算出来的应该达到的最大产量。 查定能力是指在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案、设备条件和技术组织条件已发生较大变化，原有的设计能力已不能反映实际情况，需要重新核定的生产能力。 现实能力，也称为计划能力，是指企业在计划期内，充分考虑了企业现有的和能够实现的各种技术组织措施后，在计划年度实际可达到的生产能力。 二生产能力的度量形式产出度量：按组织一定时间内出产产品的实物量或提供服务的数量来度量生产能力。投入度量：按组织所拥有的资源的数量来度量生产能力。 三在以对象专业化为生产组织方式的企业组织中，通常采用产出度量形式。（为什么？） 产品品种比较少，产出比较明确。在以工艺专业化为生产组织方式的企业组织中，通常采用投入度量形式。（为什么？） 产品品种较多，数量较少，用投入度量比较方便 四长期生产能力计划(取得生产能力的