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{生产组织管理}生产运作试题 7．对象专业化原则：按产品（部件或零件）来布置车间（工段、小组）。在按对象布置的生产单位里，集中了为制造某种产品所需要的各种设备。工艺过程是封闭的，不用跨业其他生产单位就能独立地或相对独立地出产产品，也可以说产品生产过程的全部或大部分是在一个封闭的车间内完成的。如汽车制造厂的底盘车间、发动机车间。 8．BOM：也称物料清单（BillofMaterials，简称BOM），在物料需求计划的编制中，为了便于计算机识别产品结构，需要将图解方式的产品结构树转换成计算机可读的数据文件，这就是物料清单。 9．订货提前期：（LeadTime，简称LT），订货提前期是指从发出生产或订货指令到订购物资进入仓库所需要的时间间隔。 10．学习曲线；企业的生产能力随着人们提高熟练程度的提高、设备和人员的增加，会产生新的生产能力。实践证明，这种生产能力的提高存在着某种规律性;在积累了一定的资料后，可相当精确地对以后生产的改进程度做出估计。这种规律被称为学习曲线。 三、问答题(第1、2小题各5分，第3、4小题各10分，共计30分) 1．流水线生产的本质特征是什么？可用什么数量表达式来描述？ 答：流水线生产的本质特征是指流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的，即各道工序的工作地（设备）数同各道工序单件时间的比例相一致。设流水线上各道工序的工作地（设备）数分别为s1，s2，s3，…，sm，各道工序的单件时间分别为t1，t2，t3，…，tm，流水线节拍为r，为使流水线各工序之间保持平衡，必须有： 2．简述生产战略的概念及其组成部分。 答：生产战略是对生产资源转换成产品和服务的转换过程所提出的战略要求。 包括以下几个部分： ⑴生产类型的选择； ⑵生产能力发展战略； ⑶产品和工艺技术战略——培养和发展核心能力； ⑷生产作业管理决策； ⑸纵向一体化。 3．简述MRPⅡ的概念，并分析说明它与现行计划方式有哪些主要区别？ 答：在闭环MRP完成对生产计划与控制基础上，进一步扩展，将经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统（ManufacturingResourcesPlanningSystem），由于它的缩写也是MRP，故加上罗马字Ⅱ的尾缀，称为MRPⅡ系统。此表示它是第二代的MRP系统。 区别： ⑴．计划对象不同 现行计划多是按工号（台套）下达生产任务，而MRPⅡ在安排零部件作业计划时，打破了产品的界限，汇总各时间周期对各零部件总需求量，按照批量原则组织计划订单下达，实现按零部件组织生产。它将多品种、小批量的需求在零部件一级统一安排，实现按适宜的批量生产，从而降低成本，缩短生产周期。 ⑵．计划时段不同 现行计划方式多数按月、旬下达生产任务，MRPⅡ的计划时段却可根据需要精细到按周、天直到按小时安排生产。 ⑶．计划编制方式不同 现行计划方式往往由销售、生产、供应、财务等部门分头计划，各部门间沟通不够。MRPⅡ则做到计划体系统一，各级计划能及时、准确地反馈，可以进行动态调整。 述生产及生产要素的概念。并写出生产要素的基本组成。 答：生产是将生产要素（投入的资源）转换为有形和无形的生产财富（产品和服务），由此而增加附加价值，并产生效用的功能。生产要素就是投入生产过程中的各种生产资源，它包括以下内容： ⑴生产对象 生产对象即生产活动的作用目的物。它包括构成产品的原材料、毛坯以及其他外购配件等。 ⑵生产手段 即作用于生产对象，将其转变成产出物的手段。它包括机器设备、装置、工夹具、动力设施、运输和储存设施等。 ⑶劳动力 劳动力就是生产活动中所需要的劳动能力。它是每个劳动者用于生产活动的体力、脑力和智力的总和。 ⑷生产信息 生产信息指的是生产活动中应用的知识、经验、技术等，也包括组织生产过程所需的程序、方法和数据资料等等。 ⑸生产资金 为了获取上述种种生产要素，还需要有资金的投入。 四、计算题(第1题5分，第2、3小题10分，共计25分) 1、有一装配线由12道工序组成，各工序的工时定额及其优先顺序如下图所示，如果节拍设定为10分/件，试进行装配线的时间平衡（要求各道工序的设备负荷系数αi≥80%）。 解： ⑴ 最小工作地计算数：（道） （道） ⑵工序的具体划分如下： Ⅰ：1，2；Ⅱ：4，5；Ⅲ：3，6； Ⅳ：7，8；Ⅴ：10，11；Ⅵ：9，12。 ⑶设备负荷系数的计算 或 2、设可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为2000、1875、1857件，计划期有效工作时间Fe=24000分钟，每件产品在流水线上各工序的单件作业时间之和分别为40、32、28分，试用代表零件法和加工劳动量比重法求出生产A、B、C三种产品的节拍，并比较两种方法计算出来的节拍是否相同？ 解：NA=2000，NB=1875，NC=1857