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巅峰访谈：聚焦疫情下的会展业 陈猛 8月20日下午，第十届中外会展项目合作洽谈会分论坛之一——巅峰访谈在南京举行。论坛由全国会展业标准化技术委员会副主任刘海莹主持，长沙会展办主任陈树中，上海东浩兰生会展（集团）有限公司党委书记、总裁， 上海兰生股份有限公司党委书记陈辉峰，上海会展研究院执行院长张敏，江苏新国际会展集团总裁周正海、南京源亚国际展览有限公司CEO李洋君参与对话交流。以下为嘉宾发言摘要： 陈辉峰：我们刚刚完成了重组上市，这就意味着东浩兰生会展集团将成为国内会展业全产业集团，这是一个标志性的事件。我们的产业链是比较完整的，包含四个方面：一是场馆运营。二是展览组织，东浩兰生每年主办的展览会大概有100多万平方米。三是主办上海马拉松大赛、人力资源技术大会等活动赛事。第四是展览周边服务，包括广告、展品运输等。 会展业天然地链接着产业的上下游，无论是在国内循环还是国际循环当中都起着非常积极的作用，可以引领产业走向更全面、更高端的发展方向，但并不是每一个产业都能走向高端。根据中国的国情，我们有的产业会往更高方向发展，有的则往更深方向发展，不能一概而论。从上海会展业6月份复工以来的效果看，展会现场效果是超出预期的，展商和观众普遍反映展会效果比去年还要好。我分析这与展商心理预期降低有关。今年广印展压缩了一半的面积，因为有相当一部分国外的展商无法前来参加，但是现场效果超出预期，粗略统计现场成交约20亿，很多展商表示后悔没有参加。 对于展览人来说，我们需要加强信心，展览行业的价值不会随着疫情或者被某些人说的颠覆性的东西所改变，展览是值得我们坚守的土地。 陈树中：人类社会的进步是基于分工的，全球的产业分工必然带来生产效率的提高。但是这个过程肯定是波折的，全球化过程当中会阶段性地出现逆全球化的现象，但这不是主流，未来的世界经济必然会走向更高层面的循环。 经济内循环对会展业的影响体现在几个方面，其中就包括对展会题材的影响。第一，疫情下一些新的题材如农村题材、新基建题材的市场会被进一步激发。第二，疫情改变了一部分人的生活理念，更加注重生活品质和享受生活，一些文化休闲旅游类的项目受到欢迎。第三，健康领域展会受到关注，疫情中医药与健康无疑受到了大量的关注，这一题材必然具备更多的增长空间。 另外一个影响是展览模式的变化，即线上线下的融合发展。传统的展会模式行业已经习以为常，但是疫情下一些国际化元素比较重的展会就需要思考怎么连接国际的问题。特别是面对新基建完成以后5G时代的到来，过去通过3G、4G做不到的事情，现在使用5G技术是可以完成的。这将带来展览形式的变革，会对产业链造成冲击，比如传统的搭建公司还有哪些空间？当前的市场环境下，我们面临着市场重新整合的问题。比如我们长沙的展览服务中心，以前是做外展的，项目基本上离不开陶瓷行业，因为他们在这方面积累了丰富的资源，很多展商是几十年来长期合作的。类似这样的情况，今年就要考虑如何把外展的资源用到内展上面来，这需要资源整合。 张敏：1890年，美国GDP追平英国，1945年美国取得了世界的领导权，获得了世界经济、思想、政治、文化的主导权。在美国崛起过程中，是两种政策在交替运行：一种是开放主义，一种是孤立主义。国家的强大是在这种循环中实现的。新冠疫情的实际效果是造成人际隔离、组织隔离、区域隔离和国家隔离，正常贸易不能进行，贸易摩擦最严重的后果也是贸易不能进行。面对这种情况，我们必须实事求是调整我们的政策。对比美国，我们作为一个成长过程中的大国，考虑到目前的现实，经济内循环带有不得已的成分，但也带有某种必然性。疫情很残酷，上海的一些企业已经裁员，有的甚至卖房卖地遣散员工。 上海的立市之本是大码头，贸易占非常重要地位，上海也在一定程度上保持开放，同时也准备好内循环。内循环是以内需为主，我认为仅仅讲消费是比较片面的，这个内需包括消费和投资，也包括贸易。只要是能做的贸易我们还要做，今年前六个月我国的对外贸易仍然很大程度上促进了国家经济的发展，甚至力度比消费还要大。在这种情况之下，我们要坚定信心往前走，把消费拉起来，让内需成为我们经济进一步发展的主导力量。面对世界、面对美国我们可以自豪地说，中国既可以全球化，也可以独善其身。 面对会展业今年的这种情况，市场上会不会出现大鱼吃小鱼的情况？我觉得不会。说到底这里面有一個商业伦理，更深层次来看是市场能力问题。实际上现在很多大企业也自顾不暇，再去吃别人力有不及。真正繁荣的市场一定是既有大鱼也有小鱼，市场像大海一样，没有小鱼的大海是不存在的，健康的大海一定是有很多很多小鱼的。所以我想未来的会展市场一定会是一个正常的、健康的、万类霜天竞自由的市场。 周正海：我们公司成立于，借助了国有企业的