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目标指向力 (目标力)
发现良策的能力 (克难力)
组织力
传达力
触发动机的能力 (激励力)
培育力
自我革新的能力 (自新力);目标力 --- 勇往直前，自找苦吃;干部三类型;人员类型 -- 心与力的分类法;潜力(Potential) 的概念;事情类型 --- 重要与紧急的分类法;问题是创造出来的 --- 有没有问题;公司虽大，唯我是先觉;;每况愈下, 改!;改革;能力 =;?;克难力 --- 思考、思考、再思考;想办法;?;组织力 --- 寻求部属的困难;选派人员的五种原则 --- 1;选派人员的五种原则 --- 2;协助部属成功;干部的贡献;?;传达力 --- 实时、详细传到所有部门;影响力;连络力;目标指向力 (目标力)
发现良策的能力 (克难力)
组织力
传达力
触发动机的能力 (激励力)
培育力
自我革新的能力 (自新力);激励力 --- 使部属发挥全能;?;情境领导;培育力 --- 有多少耐心;培育力 --- 有多少耐心;?;自新力 --- 唯有自己，才能发展自己;最终整理;谢 谢;Thank you!
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