如何做一个出色歌的中干部.ppt

整个培训过程的基本思路;整个培训过程的基本思路;课程主要内容;第二讲：盘活人力资源 促进企业发展;第三讲 管理工作的几项基本功;第四讲 激励团队与自我发展;第一讲 管理发展与角色认知;什么是管理？;什么是管理？;什么是管理？;什么是管理？;什么是管理？;什么叫管理？;问题与答案;中国企业为什么长不大？;中国企业为什么长不大？;中国企业为什么长不大？;中国企业为什么长不大？;世界500强超常规发展的启示;世界500强超常规发展的启示;世界500强超常规发展的启示;世界500强超常规发展的启示;第一个问题：困惑与挑战;主管常犯的六个错误;主管常犯的六个错误;主管常犯的六个错误;新时代的领导者面临的挑战;新时代的领导者面临的挑战;新型管理的产足点——适应环境的变化;新型管理的产足点——适应环境的变化;新型管理的产足点——适应环境的变化;新型管理的产足点——适应环境的变化;新型管理的产足点——适应环境的变化;新型管理方式;新型管理者要持有经营者的自觉和意识;新型管理者的目标：在于满足客户及提升竞争优势;新型管理者的目标：在于满足客户及提升竞争优势;新型管理者的目标：在于满足客户及提升竞争优势;新型管理者必须是领导者;新型管理者必须主导革新;部门管理要满足多方面的需求;《困惑与挑战》小结;《困惑与挑战》小结;第二个问题：新时期最具生命力的组织形式—团队;时代呼唤团队;时代呼唤团队;时代呼唤团队;时代呼唤团队;时代呼唤团队;时代呼唤团队;团队的力量源;高绩效团队的特点;高绩效团队的特点;如何组建高绩效团队;如何组建高绩效团队;如何带动一个绩效卓越的团队;如何培养团队的敬业精神;把握住团队中的杰出人物;如何鼓舞团队的士气;如何鼓舞团队的士气;团队目标设定情况自测项目;团队目标设定情况自测项目;团队目标设定情况自测项目;团队职责分配情况自测项目;团队职责分配情况自测项目;团队职责分配情况自测项目;团队人际关系自测项目;团队人际关系自测项目;团队人际关系自测项目;团队工作程序对照自测项目;团队工作程序对照自测项目;团队工作程序对照自测项目;建设团队小结;第3个问题：团队领导的角色认知;第3个问题：团队领导的角色认知;第3个问题：团队领导的角色认知;一、对主管的期望;一、对主管的期望;2、主管的基础工作;2、主管的基础工作;2、主管的基础工作;2、主管的基础工作;2、主管的基础工作;2、主管的基础工作;3、对主管的更高要求;传统考核与绩效管理的区别;传统考核与绩效管理的区别;主管要成为一名好的教练;团队缺乏教练恶性衰落模型;《团队领导》小结;第一讲 总 结;