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以“专业体检”促进企业健康可持续发展 摘 要;企业与生物一样，是一个具有生命力，不断成长、不断变化的有机体。企业的成长与生物体的生长一样，常常受到外部环境因素和企业内部因素的影响。从企业注册诞生的那一天开始，企业有机体便持续不断地与所处的环境或其他机体之间进行物资、信息、现金的交换，以获得原料、劳动力和设备等资源，并经过自身的新陈代谢对输入的资源进行内部转换，最终向外界输出产品和服务，换取自身发展所需的资金和新的投入。企业在创造价值的过程中，获得维持自身生存与发展的能量，从而不断发展、壮大。 關键词： 企业;专业体检;精准施策;可持续发展 在生物的生态系统中，生物通过积极主动的进化，不断适应环境的变化，使自身变得更加强壮，增强自身的免疫力和快速反应能力，使自身在与其他生物的竞争中抢占先机，获得生存下去的资源与机会。 同样，国际环境、社会环境、贸易环境构成了企业有机体生存发展的经济生态环境。企业有机体要在这种经济生态环境中成长和发展，也需要快速适应不断变化的社会环境、经济环境，与其他有机体进行合作，或兼并、消灭其他有机体，不断提升自身的竞争力、影响力。企业有机体能否在经济生态环境中顺利成长甚至不断壮大，取决于自身的健康程度、愈合能力、进化能力，也就是企业的综合素质、抵抗风险能力和创新能力。 由此可见，“企业医生”对企业进行“专业体检”，“ 问诊把脉”、精准施策，帮助企业保持健康的状态，对企业实现健康可持续发展具有重要作用。 一、“问诊把脉”、精准施策，推动企业健康可持续发展是中国特色社会主义新时期提出的新要求 做强、做优、做大是新时期国有企业改革发展的重要目标。目前，企业的发展水平与国资委的要求相比，与世界一流企业相比，仍存在不小的差距。资本运行效率有待进一步提高，资本合理流动的机制尚不健全，制约了国有资本功能的有效发挥。经济发展进入新常态，过去积累的矛盾和问题逐渐显现出来，各项经济指标增速明显放缓。过去主要凭借高强度、大规模要素投入的粗放式增长模式难以持续，迫切需要转型升级，提质增效。打好提质增效攻坚战，就是把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些。 二、“问诊把脉”、精准施策，推动企业健康可持续发展是解决企业核心竞争力的重要举措 创造效益是企业的基本责任。企业通过盈利所得进行扩大再生产，维持日常生产经营活动。一个企业效益下降，便不能和竞争对手开展有力的竞争，无法从市场获取更多的资源，从而形成恶性循环。当企业连续亏损时，就像僵尸一样，只能依靠国家的补贴和输血生存下去。中央的供给侧改革强调，要对持续亏损三年以上且不符合结构调整方向的企业采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以“出清”。清理处置“僵尸企业”，是加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率的必然要求。 三、“问诊把脉”、精准施策，推动企业健康可持续发展是员工美好幸福生活的重要保障 习近平总书记多次强调，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。在现有的考核体制下，企业效益和工资总额是挂钩的，只有完成全年任务目标才能拿到预算工资总额。超额完成才会获得奖励，工资总额才会增加。相对应的，没有完成任务，工资总额就会减少。工资是大部分员工的主要收入来源，支撑着一个家庭的住房、教育、医疗支出，工资降低必然会影响员工的生活质量，特别是在工资增长速度滞后于CPI（消费者物价指数）上涨速度的情况下。因此，要让员工体面劳动，过上幸福的生活，就必须想办法把效益的“蛋糕”做大，让员工分到更多的蛋糕，有更强的幸福感。 要促成以上目标，实现企业从“不想体检”到“我想体检”，从“要我体检”到“我要体检”的转变，实现企业的健康可持续发展，需要从以下几方面进行探索。 （一）必须统一认识，主动迎检 思想是行动的指南。很多企业在快速发展的过程中，用效益的增长掩盖了管理粗放、制度的混乱，一些潜在的问题被掩盖起来，隐藏在企业的肌体里，外表看起来很健康，但实际上隐患重重。这样的假象，往往会使企业管理者产生狂妄自满的心态，认为企业本身不存在问题，管理不存在缺陷，企业是健康的，是不需要“体检”的。 有的管理者对企业中存在的问题熟视无睹，习惯了、看惯了，认为是正常的现象，不可能影响到企业的发展。还有的企业讳疾忌医，害怕“看病”会发现大问题，总觉得拖一拖问题就会消失，等过了这一阵子经济形势就好转了，企业也就正常了。认识的不到位和思想的错位，导致企业管理者判断失误、行动出错，等到隐患变成问题、小洞变成大洞的时候，再去治疗则需要花费更多的精力，企业可能会不堪重负，难以在竞争激烈的市场中立足，有的企业甚至会出现资不抵债的情况，濒临破产倒闭。 因此，