企业组织架构图(原版).docVIP

清新县中航石油有限公司组织机构图 董事会 董事会 总部办公室 总部办公室 财务部经营部投资发展部人事行政部销售部交通运输部 财务部 经营部 投资发展部 人事行政部 销售部 交通运输部 车队安全领导小组 车队 安全领导小组 油站业务部 油站 业务部 二、人员编制图 总经理 总经理 销售部经理交通运输部部长行政经理财务部经理 销售部经理 交通运输部部长 行政经理 财务部经理 行政文员 行政文员 车队队长安全小组组长出纳会计油站站长业务员 车队队长 安全小组组长 出纳 会计 油站站长 业务员 投资部部长 投资部部长 车队副队长加油员 车队副队长 加油员 安全小组成员 安全小组成员 投资人员 投资人员 装卸员押运员车队司机 装卸员 押运员 车队司机 在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务，各种活 动地协调和参谋作用，做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册. 一、董事会职能 1、执行总公司决议. 2、决定公司地经营计划和投资方案. 3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案. 4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案. 5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案. 6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案. 7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项. 8、审定公司地基本经管制度. 9、负责对公司运营地监督经管. 二、交通运输部地职责 1、车辆地修理，?对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管.?车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.? 2、车辆地检查?，定期、不定期地对如下工程进行检查：车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品.检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理.问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止.并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任.建立车辆维修、保养档案. ?3、车辆地急救及事故处理?，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重地向上级通报、请示），组织车辆救援.? 车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则.?发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果. ?4、配合其他部门地工作?配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作，协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行. ?5、每月地各项报表? 每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部.?每月5日前整理上月地修理、安全检查等工作地资料，制表入档.?每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月地工资报表. ?6、制订车队内部经管方案?，掌握司机、修理、及各供应商地情况，拟定并签定相关合同，以及为了运输任务地需要，依据节约、控制运输成本（油、路桥费地控制）、有利于公司地原则.不断地修正经管方法，制订新地经管规定.?做柜行车路线地划定、行车监控（GPS）及公里数地核定.严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用地审批.车辆出勤情况地统计、监控及协助调配. 7、接受并完成公司领导临时安排地其它工作. 三、财务部职责 1、负责公司日常财务核算，参与公司地经营经管. 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转. 3、搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支地资料 并进行分析，提出建议，定期向总经理报告. 4、组织给部门编制收支计划，编制公司地月、季、年度营业计划和 财务计划，定期对执行情况进行检查分析. 5、严格财务经管；加强财务监督；督促财务人员严格执行各项财务 制度和财经纪律. 6、负责全公司各项财产地登记、核对、抽查地调拨，按规定计算折 旧费用，保证资产地资金来源. 7、参与公司及各部门对外经济合同地签订工作. 四、投资发展部 1、向总经理负责. 2、负责制定各阶段地施工进度计划、采购建设工程计划及资金需求计划. 3、负责严格执行公司地决议，严格工程预、决算地审批手续，合理 使用财力、物力，发挥经济效益. 4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍地具体工作. 5、进行施工阶段地进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划地 实施，完成工期目标. 6、负责经管施工队伍，并协调好对内对外地关系. 7、做好材料、设备人员地经管工作. 8、整理有关资料、图纸，做好归档工作. 9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中 地各种问题. 五、人事行政部职能 1、向总经理负责. 2、编写制定公司人事行