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车间班组建设经验交流材料 -经验交流材料 车间班组建设经验交流材料 一直以来，一车间非常重视班组建设工作，把班组建设作为加强车间建 设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合计量 中心的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力的促进了安全、 质量和效益的同步提高，为确保车间生产合格率奠定了扎实的基础，在此基础 上，一车间不断总结班组建设工作经验，加快形成班组建设争先创优的长效机 制，充分发挥了班组建设在推动车间发展中的重要作用。 一、一车间开展班组建设工作的主要做法 自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认 识，车间组织员工认真学习公司创先争优文件精神以及《班组建设管理标 准》，对照标准找差距，逐条落实制定措施，通过班组自查、车间检查的形式 抓落实，循序渐进的开展班组建设。 车间组织开展班组建设竞赛活动，形成了有主要领导总抓、分管段长主 抓、车间班组长和负责人齐抓的组织保证体系，车间整理规范班组管理制度， 初步形成了班组建设管理体系；建立和完善了班组建设竞赛活动的奖惩办法， 通过绩效考核的手段保证班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体 系。这样，班组建设就形成了明确的建设目标，确保了班组建设的顺利开展。 二、班组建设工作的典型经验和亮点 1、组织全体干部职工参与公司工会“合理化建议“活动。自去年以来，车 间职工工上交合理