园区企业文化多篇.docx

园区企业文化 (精选多篇 ) 园区企业文化 (精选多篇 ) 为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康发展，我 们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了 一次调研。现将调研情况汇报如下： 一、基本情况 1、工业园区基本情况 我县工业园区始建于 xxxx 年 x 月，总规划面积 xxxx 亩，园区以 105 国道为界分为东西两个区，东区 xxxx 亩已基本成形，西区 xxxx 亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地 8039 亩的电子器件产业基 地，另一个是占地 3500 亩的 xx 脐橙产业基地。截止目前为止，工业 园基础设施建设累计投入资金 x 亿元，园区道路、供水、供电、通 讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面拉 开。 园区目前共有投产企业 134 家，在建企业 xx 家，规模以上企业 44 家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大 工业支柱产业。 2014 年，园区实现主营业务收入 xxxx 亿元，成功跨入 全省百亿园区行列。今年 1-10 月份，实现主营业务收入 xx 亿元，工 业增加值 xx 亿元，出口创汇 xx 亿元，税金总额 xx 亿元，安置就业 xxxx 万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在 20-30 岁，初 1/22 园区企业文化 (精选多篇 ) 中文化程度为主。企业员工流动性大，平均企业月流动员工 xx%，多在 园区内企业间流动，常驻员工 50%左右。 2、园区企业文化建设基本情况 我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流动性大。为了 稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地开始重视企业的文 化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形 式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环 境。近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力 度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完 善文化设施建设，指导企业开展职工活动。 二、存在的问题 1、工业园区配套设施不足，企业外部环境欠佳 尽管我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环 境，很大程度上还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和服务 功能较为滞后。主要表现在三个方面：一是基础设施不完善，如园区 路状较差，水力供应不足，路边绿化亮化不到位 ; 二是配套设施严重滞 后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住 楼、综合性医院、物流中心等 ; 三是管理服务较为混乱，如道路养护不 到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不 清，部分路段随意摆摊设点，卫生管理差，公交车往返不正常，等 2/22 园区企业文化 (精选多篇 ) 等。以上种种，都制约了服务企业的整体水平，整个园区企业的外部 环境欠佳，在一定程度上影响了企业文化建设。 2、园区企业领导素质参差不齐，企业文化建设整体水平偏低 我国现有的企业制度和结构，注定了领导者与企业文化的深刻关 联，企业文化深受企业领导者的影响 , 企业文化甚至可以称其为企业家 文化，这也就决定了我国的企业文化建设绝大部分是一个从上至下从 企业领导到企业员工的过程。著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时 说: “海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展 ; 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员 工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。” 我县工业园区企业领导者的素质参差不齐，企业文化建设的整体水平偏低。园区企业领导人在思想认识上达到企业文化“设计师”，在行动措施上达到企业文化“布道师”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“设计师”。有的企业领导者自身文化素质不高，对企业文化认识肤浅，谈不上企业文化建设，有时仅仅是作为一种时尚，满足 于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工 ; 有的企业领导者存在认识误区，将企业文化等同于职工文体活动，或将企业文化建设等同于企业制度管理，企业文化建设片面化。如有的企业领导人只注重员工薪金 3/22 园区企业文化 (精选多篇 ) 福利等物质文化建设，通过待遇留人，而忽视企业精神这一文化核心 的打造，发挥不出企业文化的内在凝聚人心作用，一旦企业出现波 动，则出现大量员工流失。二是不合格或是欠合格的“布道师”。企 业领导者在塑造企业文化的过程中起着决定性的作用，有的企业领导 人没有以身作则，不注重自身形象，没有起到率先垂范的作用，有时 就会起到相反的作用 ; 有的企业领导人虽然很重视企业文化建设，但是 缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结 果往往虎头蛇尾