公司工程变更管理实施细则.docVIP

工程变更管理实施细则 第一章 总则 第一条 为加强XX有限公司（以下简称公司）的工程建设管理，规范工程变更行为，更好地控制工程造价，保证工程质量，根据国家《建设工程质量管理条例》和《XX业公司工程变更管理实施细则》等有关规定，结合本公司实际情况，制定本细则。 第二条 各参建单位应严格按照批复的设计文件组织工程建设，不得擅自改变工程建设规模、建设标准和建设内容。确需进行工程变更的，应根据本细则，提出工程变更报告。 第三条 工程变更应符合国家现行的《工程建设标准强制性条文》和技术规范的要求，符合工程质量、安全和使用功能等的要求。 第四条 工程管理部为工程变更归口管理部门，负责工程变更的审定和日常管理工作。并应建立变更台账，妥善保存与工程变更相关的文件资料，定期对工程变更资料进行整理。 第五条 本细则适应于公司的工程项目变更。 第二章 工程变更的内容和分类 第六条 工程变更的内容主要有： （一）增加或减少合同中任何一项工作内容； （二）取消合同中任何一项工作； （三）改变合同中任何一项工作的标准或性质； （四）改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸； （五）追加为完成工程所需要的任何额外工作； （六）增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比； （七）改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序。 第三章 工程变更的提出 第七条 发包人可根据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议；设计单位可依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内提出对工程变更的建议；承包人可根据工程现场实际情况提出变更建议或申请；监理机构可依据有关规定、规范或根据现场实际情况提出变更建议或申请。 上述变更建议或申请的提出，应和发包方主管部门沟通并应考虑留有为发包人与监理机构对变更建议进行审查、批准、设计单位进行变更设计以及承包人进行施工准备的合理时间。 第八条 在特殊情况下，如出现危及人身、工程安全或财产严重损失时，如汛期防洪抢险、重大塌方或泥石流等，工程变更不受时间限制，但监理机构应尽快将变更情况报告发包人，并督促变更提出单位及时补办相关手续。 第四章 工程变更程序 第九条 所有的工程变更申请或建议书的提出必须和发包人沟通，工程变更按以下程序执行： （一）承包人提出工程变更程序 1.承包人提出工程变更申请或建议书； 2.监理人对工程变更申请进行审查并签署意见； 3.设计单位审查并签署意见； 4.建设单位项目部审查并签署意见； 5.工程管理部经分管领导同意后报公司按审批权限审批； 6.监理人下达变更指示，工程变更实施。 （二）监理人提出的工程变更程序 1.监理人提出变更申请及建议书； 2.设计单位审查并签署意见； 3.建设单位项目部并签署意见； 4.工程管理部经分管领导同意后报公司按审批权限审批； 5.监理人下达变更指示，工程变更实施。 （三）设计单位提出工程变更程序 1.设计单位提出变更申请及建议书； 2.公司工程管理部审查并签署意见； 3.工程管理部经分管领导同意后报公司按审批权限审批； 4.监理人下达变更指示，工程变更实施。 （四）发包人提出工程变更程序 1.发包人提出变更申请及建议； 2.监理人审查并签署意见； 3.建设单位项目部审查并签署意见； 4.工程管理部经分管领导同意后报公司按审批权限审批； 5.监理人下达变更指示，工程变更实施。 第十条 工程变更金额在10万以下的，由建设单位项目公司审批；超过此金额的，报公司按审批权限审批；工程变更也可采取会审形式，由工程管理部召集项目部、设计、监理、施工等单位参加会审会议，对工程变更项目的技术可行性、经济合理性等进行论证，形成会议纪要，各有关单位根据会议纪要精神对已同意变更的项目办理有关手续，如属设计问题的由设计单位出具设计变更通知单，属于现场变更的由施工、监理、设计、建设单位项目部、工程管理部负责人共同签署工程变更单，施工单位执行。 第十一条 重大设计变更报告由设计单位编制，工程管理部进行初审，提出报审意见，报公司领导审批。重大设计变更报告包括设计变更缘由、技术方案、设计图纸、投资分析表等。 第五章 工程变更的审查 第十二条 工程变更申请或建议书应包括以下主要内容： （一）变更项目名称； （二）变更的原因及依据； （三）变更的内容及范围； （四）变更引起工程量的增加或减少； （五）变更引起的合同价的增加或减少； （六）变更引起合同工期的变化； （七）其他必须提交的附图及其计算过程等资料，属于设计单位对施工图纸在设计范围内的错漏修改除外。 第十三条 工程变更审查应遵循以下的原则： （一）审查工程变更的必要性与合理性； （二）变更后不应降低工程的质量标准； （三）不影响工程完建后的功能和使用寿命； （四）工程变更在施工技术上可行、可靠； （五）工程变更引起的费用及工期变化经