甲方对监理管理——甲方工程师如何处理好与监理的关系.pdfVIP

甲方对监理管理——甲方工程师如何处理好与监理的关系 甲方工程师如何处理好与监理的关系 在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理 的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。除非不请监理或者只是挂靠。否则， 甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发 挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都与监理打交道， 总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。写成 此文。 按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设 计、施工、预算、招投标、管理、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。 不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。更有甚者还无私奉 献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。这样的监理有吗？当然是没有的。 现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥， 干活也不卖力，能躲过一招就是一招。甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄 虚作假，坑骗甲方。理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了政府部门外 几乎都不愿请监理。但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收 和被允许施工。出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。如何管理： 1．生意场上合同是最关键的： 在拟草监理代理合同时不能简单了事 不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增 加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条 第 1 页 甲方对监理管理——甲方工程师如何处理好与监理的关系 款。 2 ．只有人才是最重要的 监理人员的选择 很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监 理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是 能满足政府审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用 在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。 在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。 对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了 问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过 施工工人或不是专业出生的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他 们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总 工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。 3 ．人不是万能的 要认识到监理是解决不了大问题的 一些甲方总是怀有这样的心理，万一有什么难以解决的施工问题，如果是高水平 的监理就一定能起点作用。其实不然。世上没有高水平的监理技术人员。 在施工中如遇上了难以解决的问题，技术责任在设计方，因为设计不应该也施工 出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程 中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是监督施工方是否按设计、按规范 第 2 页 甲方对监理管理——甲方工程师如何处理好与监理的关系 施工。 再说，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技术，施工中是没有什么一般的施 工队解决不了的困难。如果在基础施工时，遇上了设计、施工解决不了的难题， 相信没有一些家监理公司能解决。当遇上了这类问题，最好是请在当地常年干些 活的劳务队伍帮助解决。深圳盐田曾在进行人工挖孔桩施工时，遇到了困难，什 么技术总负责人、总工、总设计师的方案都没能解决，最后还是工人们设法解决 的。 4 ．愉快的工作才是最有效的 给监理提供一定的工作环境。 很多甲方把监理当敌人，不提供办公、住宿、吃饭、工作用的工具及工具书、资 料等，增加监理工作的难度与不适感。这是不应该的。由于工地一般周边都缺乏 必要的生活必须品供应，如果监理在现场没有吃饭的地方，我相信是没有人不吃 饭能干活的。 由于施工涉及面广，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地办公场所配备一些 规范、工具书备查，同时也要借给监理查阅。 5 ．建立监理工作考核制度 一些甲方制定了一些表格琰考评监理，这种做法可以仿效。对监理的监督检查频 率、资料、深度和检查效果进行考核评估，对监理的协调能力、会议组织与业主 的配合进行评价，对监理处理施工质量、安全的力